2月20日，山西建投集团召开2025年应收款项工作会，会议认真贯彻落实建投集团二届二次职代会会议精神和工作部署，总结2024年应收款项管理工作，安排部署2025年重点工作。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，总经济师智艳青主持会议。
杜锐结合二级企业和总部部门发言作了具体工作安排。他强调，一是各级管理层要统一思想、提高认识。要将过程确权、竣工结算和欠款清收摆在比市场开拓更重要的位置，配强队伍，多措并举，推动应收账款清收取得实效。
二是抓好项目全过程风险防控工作。重视应收账款形成过程每个环节的风险管控，落实管控重点，加大风险预警，提高决策水平，平衡好业务开展与风险防范的关系。
三是持续提升管理人员的业务履职能力。要通过正面经验交流和反面典型复盘，提升整体项目人员的管控水平。要提高数据准确性，确保各类数据准确、依据充分，切实为企业精准施策提供坚实依据，保障工作效果。
会议要求，一要坚持目标结果导向，进一步扩大应收款项管理范围。二要聚焦全生命周期和风险管理，进一步优化考核体系。三要抓实靶向风险预警，推动风险债权或项目有效化解。四要压实新增债权管理责任，实现债权全周期管控。五要做实其他往来账款清理，防范经营潜亏风险。六要加强财务对账管理，确保债权清晰有效。七要提高法律维权水平，维护企业合法权益。八要紧抓国家化债政策契机，持续推进借力清收。九要深入开展帮扶督导，分析解决清收难题。十要发挥专班督导作用，协调解决内部拖欠。
会上，建工集团、五建集团、三建集团、四建集团、安装集团分别围绕应收账款整体管控情况、法律清收、结算确权、PPP项目全过程风险管控等进行交流发言。
总部有关部门负责人，有关二级企业主要负责人、分管领导和部门负责人等120余人参会。
