2月20日至22日，山西建投城市运营集团党委书记、董事长王红兵分别出席滨汾物业公司、华南区域公司2025年职工大会并作重要讲话。会后他还对华南区域地产项目进行了调研指导。
2月20日，王红兵出席了滨汾物业公司职工大会，听取报告后他充分肯定了滨汾物业公司一年来各项工作取得的成绩，并对2025年物业管理工作做出指示，为建投物业新的一年发展指明了方向。
王红兵强调，一要持续提升物业服务品质，树立打造标杆项目。要积极向全国优秀的头部物企对标学习管理经验，同步加强最新理论学习，始终走在行业前沿。2025年集团各物业公司都要选树自身的优秀项目，并通过集团的评比排名进行重点推广，加强互学互鉴。全体物业从业人员要持续运用创新性思维，提炼出更多属于建投物业的独特亮点，形成差异化优势，获得市场与客户的持续关注与认可。
二要在物业服务多种经营上不断发力。要充分依托现有服务项目，持续扩大多元业态的规模和覆盖面，不断提升多种经营的收入占比。积极主动探索学习，大力开拓新的业务方向，如可对标先进做法，利用集采优势在地产项目前期介入中提供高性价比家装配售等服务。同时在居家养老服务方面要有所作为，紧跟“9073”“银发经济”等国家提出的养老及消费战略，充分发挥自身的独特优势，持续拓展高潜力业务领域。多种经营的过程中要保持战略定力，坚定践行“长期主义，久久为功”的发展理念。战略方向确定之后，就要坚定不移地推进，不因一时得失而畏缩不前，也不因新业务开展收益不及预期就心生犹豫，要看长远算大账，保持耐心持续用力，为物业服务的高质量转型发展筑牢根基 。
三要持续擦亮建投物业的品牌形象，不断强化专业人才队伍建设。要充分借助建投地产近年来发展所积累的优势，不断树立建投物业良好的市场口碑和品牌形象，两个业务板块要相辅相成，互为借力，持续提升集团的产品力和服务水平。同步借鉴地产板块人才引进的成功经验，围绕业务发展需要制定“选育用培留”人才策略，尤其在开展多种经营业务方面，要积极引进专业人才，充分发挥专业力量的优势，快速在市场开拓和业务模式上取得突破。共同为集团的发展注入新的活力，提供人才支撑。
2月22日，王红兵出席了华南区域公司职工大会，在听取报告后他对区域公司2024年工作取得的成绩表示肯定，并对2025年的全年工作安排做出指示。
王红兵指出，一要构建区域均衡发展新格局。以精准投资为导向，把握发展主动权。在深耕海南自贸岛的基础上，将区域公司投资拓展辐射到粤港澳大湾区核心城市，形成“一岛加多星”的战略发展布局。同时动态把控投资节奏，实行"以销定投"的资金闭环管理，依据现有项目的销售情况确定下一步投资节奏。
二要将“品质优先”作为核心战略，在产品力提升上持续发力。在产品设计的细节中切实找准解决客户的痛点，从地库园林电梯等各方面持续不断提升品质，建“好房子”、做“好服务”、成就“好品牌”。要积极“走出去”，主动对标行业标杆，同时紧密结合自身实际，总结提炼出具有各区域公司特色与竞争优势的产品体系。要坚持长期主义，做时间的朋友，决不能因追求短期收益而损害建投地产的品牌形象。工作中要善于运用创新思维，破除经验主义桎梏。大胆尝试新方法新路径，敢于打破固有思维模式，回归事物的本质去思考问题。
三要进一步提升风险防控意识。要全力攻坚存量项目遗留问题，建立重点项目风险跟踪机制。投资新项目要谨慎稳健，要构建多维度的风险研判体系，针对隐患制定相应的应对策略。同步做好融资、销售工作，增强项目的资金流动性和盈利能力。
会后，王红兵深入建投·国兴上品、建投·学府上品项目进行专项调研。在实地察看过程中，他听取了项目开发建设的情况汇报，并对项目示范区的智慧场景营造、样板间装修品质和设计理念、工法展示细节以及物勒工名追溯制度等创新做法给予充分肯定。他强调，区域公司要以"长期思维"打造产品体系，从细节工艺优化到生活场景构建全方位提升产品竞争力；要秉持客户为本的投资开发理念，深化对细分客群的需求研究，通过精准化设计体现人文关怀。要把满足业主需要作为出发点，升级管理手段，坚持把好服务作为好房子的重要保障，物业管理要与地产开发同频共振，形成合力，以品质住宅为载体，持续强化建投地产品牌的市场认知度和美誉度。
