2月27日，山西建投集团召开2025年复工复产动员会暨首季度“开门红”工作推进会，党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席会议并讲话。
杜锐强调，实现一季度“开门红”时间紧迫，各部门、各单位要高度重视，协调配合，争分夺秒，共同推进各项工作顺利开展。
一要分解好年度的生产经营计划。各单位要深入研究省内各地市和自身施工所在省份政府的工作报告，全面梳理分析报告中释放的项目信息。针对潜在项目，安排专人跟踪，切实提升项目落地率和开工率，加快总产值转化效率，确保实现首季度“开门红”。
二要做好现场安全管理。各单位要严格执行安全规范流程，对场内机械设备进行全面维护和严格检验，特别是塔吊、施工电梯等关键设备，务必确保其运行状态良好，杜绝安全管理松懈现象。
三要加快项目复工复产推进速度。针对传统业务板块复工率较低的单位，相关单位主要负责人和分管领导要对复工率问题进行针对性分析，查找原因并制定整改措施，确保应复尽复、应达尽达。对于受季节性限制的项目，也应提前做好规划，合理安排施工进度。
四要做好劳务国考的迎检工作。各单位要高度重视正在进行的保障农民工工资支付检查考核工作，做好相关部署与安排，主动与项目所在地主管部门对接，全面复盘劳务用工管理情况，完善公司支付相关资料。针对春节前后涉及农民工工资欠薪投诉问题，相关单位要对案件底数清楚，确保资料齐全，避免因日常管理不到位导致问题重复出现。各单位应以此为契机，进一步规范劳务用工管理，确保农民工工资按时足额发放，维护企业良好形象。
会议要求，一要全力推动复工复产，加快产值转化。各单位要采取定期通报机制，动态掌握项目开复工情况；分析梳理影响复工复产的重大问题和突出困难，推进重点项目建设；要主动对接服务我省重点项目，加快新签项目落地开工，以“首季度开门红”蓄力“半年捷”。二要夯实生产基础，精准精细做好前期施工组织策划，保障稳定高产满产；按月分解存量产值和新增产值，确保效能连续输出；落实落细根治农民工工资拖欠工作，构建应急组织体系，设立各级劳资管理责任人，进一步健全劳务欠薪管理体系。三要助力达产达效。传统建筑板块企业要立足做强做优，狠抓政策机遇，全力推进主营业务稳健增长。转型业务板块企业要聚焦重点工程项目，力争在新领域有所作为，撬动项目落地。勘察设计咨询板块企业要加快向工程总承包业务转型，构建企业全产业链，加强技术研发与成果转化。产业金融板块企业，要利用区域和政策红利，汇聚优质运营资源，切实提升企业资产质量、运营效率和盈利能力。
会上，部分基层单位分别汇报复工复产情况和2025年工作计划，分享生产经营管理经验和下一步工作思路。
会议以视频形式召开。建投集团领导贾滨，总部各部门负责人，汇报单位主要负责人等现场参会。区域总部负责人，各二级企业主要负责人、分管领导，有关部门负责人线上参会。
