2月27日，山西建投集团召开2025年财务金融工作会。会议认真贯彻落实建投集团二届二次职代会会议精神和工作部署，全面总结2024年工作成效和不足，安排部署2025年重点工作。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，总会计师白平彦主持会议。
杜锐要求，一是深化业财融合，加快司库体系建设，以标准化建设为基础，以数字技术和财务金融管理的深度融合为抓手，强化业财资税流程管控，促进业务流、实物流、成本流、资金流、信息流、工作流、审批流的有效贯通。
二是积极探索多元金融创新，提升金融服务实体经济质效，上海荣大公司要不断提升有效投资内生增长机制，全面提升科技金融服务能力，为企业战略性新兴产业和四大全产业链提供全链条、全生命周期的金融服务；三家上市公司要持续提升上市公司市值管理水平，做好资本运作，充分发挥上市平台直接融资作用，全面提升公司的市场表现和投资者信心；其他单位要精准投资，有效防控风险。
三是着力夯实基础管理，严格把控各项支出，堵住可能造成资金流失的“出血点”；落实好财务金融创造价值，挖掘新的“盈利点”；强化现金流管理，加大结算和清收力度，加强资产负债率管控，全力压降“两金”，做好各专项整治工作，全面完成各项目标任务。
四是做好党建与财务金融的融合。新《会计法》新增第二条“会计工作应当贯彻落实党和国家路线方针政策、决策部署，维护社会公共利益，为国民经济和社会发展服务”，这一修订是习近平法治思想在国家会计工作领域的具体体现。要为党理财、为国治企、为企业发展保驾护航，推动党建工作与财务金融管理工作深度融合。
杜锐最后强调，要以三个一流，即一流的财务管理、一流的资金管理、一流的投融协同，为企业高质量发展提供保障。
会议强调，一是坚持财务创造价值理念，聚焦高质量发展主题，以价值管理为核心，立足实际，发挥财务对企业战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，成为价值创造的重要驱动力和提升核心竞争力的重要力量。二是锚定完成年度各项考核指标这一目标，各单位要持续提升交账意识，奋力冲刺一季度“开门红”、上半年“双过半”，确保圆满完成年度省国资运营公司和建投集团各项考核指标。三是加快司库体系建设，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，向世界一流财务管理水平迈进。四是坚持问题导向，切实抓好财务、税务、资产、金融和人才五方面重点工作。强化财务穿透式监管，推进税务精细化管理，加强国有资产管理，防范金融风险，培养高端财务金融人才。五是坚持问题导向，聚焦“六个突破”推动高质量发展，高质高效完成2024年度财务决算工作，落实落细11类突出问题专项整治工作，有效维护企业各类信用资产，积极应对智能财务转型，持续夯实国有资本金，持续提升境外项目管理水平。
建投集团总部有关部门负责人，有关二级企业主要负责人、分管领导和相关部门负责人等150余人参会。
