3月25日，山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会隆重召开。大会系统总结2024年各项工作，深刻研判当前面临的形势任务和机遇挑战，并对2025年工作作出全面部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰作党委工作报告和行政工作报告，党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮主持会议。
大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了集体合同。
王强在大会上作了讲话。他指出，回顾2024年，极不平凡，极具挑战。面对内外部形势变化，集团上下坚持稳中求进工作总基调，持续强化管理、提质增效，加速转型升级、改革创新，保持了企业健康、平稳、可持续发展的良好态势，整体工作取得了可喜成绩。一是通过提升煤炭产量、加快产能核增、强化资源配置，千方百计“做加法”；二是通过优化融资结构、强力压降“两金”、持续扭亏减亏，全力以赴“做减法”；三是通过加速矿山智能化建设、精心培育增长点、加大统购统销力度，励精图治“做乘法”；四是通过推动隐患整改、深化反腐败斗争、扎实开展整改整治，迎难而上“做除法”。
王强从“把握新变化”“抢抓新机遇”“谋求新发展”3个层面，立足国际、国内、全省、行业等多个维度，对当前的形势任务和面临的机遇挑战作出科学研判。他指出，总体而言，挑战与机遇并存，机遇大于挑战，一定要正确认识、科学把握规律，不断加快技术创新、管理创新、模式创新，一方面苦练内功、提质增效，向管理要效益；另一方面坚持眼睛向外，在不确定中研判和把握市场策略，围绕更好服务市场、服务客户下功夫，向经营要效益，更多依靠“人努力”实现企业高质量发展。立足新时代新征程，山西焦煤要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦党中央“提升产业链供应链韧性和安全水平”战略使命和省委、省政府“深入推进能源革命”时代要求，深入贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议、省委十二届九次全会暨省委经济工作会议精神，用发展新质生产力的思维和方法，加快推动企业提质增效、提档升级，扎实推进高质量发展，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力打造国际炼焦煤市场领军级企业。
王强指出，“领军级企业”既包括产业规模具有明显优势，有能力保障“煤钢焦”产业链供应链韧性和安全发展；也包括市场地位突出，在全球炼焦煤市场中具有较强的话语权和影响力；还包括科技创新能力强，能够加快成长为炼焦煤高端产品供应商、全方位原材料解决方案供应商，引领市场、引领客户需求。“领军级企业”需要一套科学的指标评价体系作为支撑，包括竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，共同支撑起领军级企业的价值体系。概括来讲，打造领军级企业，就是要登科技高山、下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、做卓越产品、构优势生态、创知名品牌。下一步，要按照国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动安排，精准选择标杆，完善指标体系，牵引集团公司加速高质量发展步伐，全力打造世界领军级企业。
针对2025年工作，王强强调，集团上下要聚焦破题攻关，凝聚发展合力，开创高质量发展新局面。
一是以更高站位强化党的全面领导。加强党的政治建设，教育、引导广大干部员工始终心系“国之大者”，推进政治监督具体化、精准化、常态化，确保省委、省政府及集团党委各项部署要求落实到位；强化党的全面领导，全方位完善基层党组织建设，强化学习型党组织建设，有效加强国有控股企业特别是整合划转矿井党的建设；全面从严管党治党，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战，突出大监督中心功能作用发挥，推动各项监督贯通联动，形成合力。
二是以更细标准夯实安全环保根基。全力预防重大事故，牢牢把握住“党中央及省委、省政府坚强领导是根本，先进理念是先导，认知能力是保证，科技创新与装备升级是驱动，精细管理是关键”的总要求；细化现场安全管理，加强安全生产标准化建设，坚持“无监控不作业”，规范完善井下安全员与安全小分队配备和作用发挥；加快绿色低碳发展，坚持精准治污、科学治污，加紧“零碳矿山”建设，切实提高高质量发展“含绿量”。
三是以更大力度抓好生产运行。提升办矿理念，坚定“安全集约高效绿色生产”发展之路，强化矿井生产、机电、通风、运输等大系统能力建设，进一步提升企业核心竞争力；实施“三配”生产，即集约高效配采、效率最优配洗和“为客户创造价值”的配煤，推动企业由资源比较优势“单轮驱动”向资源优势和价值创造“两翼齐飞”转变；加快产业升级，积极推进矿山智能化建设，切实降低人员安全风险和劳动强度；突出科技创新主体地位，大力实施创新驱动发展战略，用新技术引领企业高质量发展。
四是以更实举措提升经营质效。实施“强经营”发展策略，各级党委必须主动承担起经营工作的主体责任，进一步明确经营工作就是“一把手”工程，坚持经营与稳生产、稳价格、促销售相统一，保持稳定的实物产量，保证收入、利润、现金流同步增长；聚焦经营重点项，扎实推进扭亏减亏、止损挽损、投资管理、成本管控等各项工作；强化资金治理，全面强化资金统一管控，严格预算控制，基于业务实际实施零基项目管理，严格控制非必要、非刚性支出。
五是以更快进度推进改革创新。完善三级管控体系，集团、子分公司各业务部门要把握好“务实主义、长期主义、专业主义”三重关系，各矿厂单位要落实好“工匠精神、精益管理、数智赋能”三项要求；深化绩效管理变革，健全对标对表体系，打造“纵向到底、横向到边”、人人头上有指标的考核体系，加强利润、现金流、成本刚性考核；加快管理创新步伐，推动管理流程化、数字化，以“上线率、在线率、协同率、达标率”为重点赋能企业管理；推动营销模式创新，大力推进“服务战略”，加快国际化发展步伐。
六是以更真情怀聚力企业发展。强化干部人才队伍建设，优化人才发展机制，加强复合型人才培养，推动高技能人才队伍建设，全力打造一支能够连续打胜仗的干部队伍；构建良好发展环境，引深企业文化建设，进一步打造共同的理想追求和价值观；加强干部队伍作风建设，以作风建设新成效为企业高质量发展提供有力保障；全力保障民生事业，保障员工薪酬福利，做实民生实事，进一步让广大干部员工感受到“看得见、摸得着”的幸福。
任希杰分别作了题为《党建统领 蓄势赋能 奋力开创高质量发展新局面》的党委工作报告和题为《锚定目标 攻坚克难 奋力谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告。两个报告分别总结了2024年工作，明确了2025年总体工作思路及具体要求。
会上，王强、任希杰分别代表行政方和职工方签订了《2025—2027年集体合同》《2025年度工资集体合同》。
