当前位置 : 首页 > 行业新闻 > 行业动态
 

山西建投集团召开2023年下半年工作会

   7月21日,山西建投集团召开2023年下半年工作会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署,总结上半年工作,分析当前形势,安排下半年重点工作。建投集团党委书记、董事长孙波主持会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理徐忠和作半年工作报告。
 
 
 
   孙波指出,今年上半年,建投集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,在省委省政府的坚强领导下,牢牢把握高质量发展这个首要任务,攻坚克难、砥砺前行,通过半年努力,合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标均达到了增长15%的预期目标,保持了持续稳健发展的良好态势。
 
 
 
   孙波强调,下半年,建投集团上下要坚定发展信心,保持高昂斗志,狠抓项目落地,深化改革提质,扎实开展主题教育,深入推进清廉国企建设,真抓实干、锐意进取,确保年度各项指标圆满完成,坚定不移推动建投集团高质量发展再上新台阶。

   要坚持项目为王,狠抓项目落地建设,夯实高质量发展根基。深入剖析建投集团上半年经营工作典型案例,深刻总结经验教训,确保打好下半年重点项目落地建设攻坚战。一是深入贯彻落实2023年省委经济工作会及省“两会”决策部署,持续高水平开发建设山西•潇河新城。二是依托国家大力发展实体经济的政策支持,加大与各级政府以及省属国企合作力度,积极谋划参与省市重大产业建设、城市更新等项目,大力开拓水利设施建设市场及抽水蓄能、风电光伏等新基建市场。三是加大省外海外市场开发力度,特别是强化对天津等省外重点市场的资源和要素投入,持续做大做强区域市场。四是充分发挥投资对传统市场的撬动作用,创新“投资开发+施工承包”的商业模式,用好静态交通、美丽乡村、低碳环保等专业投资平台,强化与资产状况较好的政府投资平台公司合作力度,同时不断提升对投资项目可研论证和科学决策能力,既要防控投资风险,又要提高决策效率。五是认真落实全省治理“两不一欠”问题专项行动要求,同步借力推动政府拖欠企业应收款项解决。制定并试点实施一揽子清收工作方案,确保应收账款问题取得新突破。六是加快勘察设计板块专业能力建设,积极申报工程设计综合甲级资质,充分发挥勘察设计单位产业链龙头作用和对工程总承包项目的开发带动作用。七是加快资产重组步伐,通过并购重组、增资入股、协同运营等形式,培育新的市场主体,不断扩大市场覆盖面。八是坚持不懈推广装配式建筑技术,培养装配式建筑正向设计能力,推动产业园区达产增效,进一步发挥与总包单位协同机制,为拓展主业市场提供强力支持。

   要深入开展国有企业改革深化提升行动,坚定不移推进企业做强做优做大。认真贯彻落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神,结合企业发展实际,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,扎实推进建投集团企业改革深化提升行动。一是重点推进公司上市、增发、治理体系建设等工作,加快资产证券化步伐。二是健全完善考核激励约束机制,压减管理层级和环节,强化集采、归集等集约化管理,坚决守住不发生重大风险底线,持续提升企业经营市场化和治理现代化水平。三是强化原创性引领性技术攻关,打造原创技术策源地。多措并举提升地产项目整体操盘水平,打造山西地产第一品牌。加快推动各项新业态形成规模,切实提高企业核心竞争力、增强核心功能。

   要扎实抓好主题教育和清廉国企建设工作。建投集团两级党组织要坚决扛稳扛牢政治责任,敬终如始推动主题教育走深走实,坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿始终,加快调研成果转化和问题检视整改,及早谋划、精心组织专题民主生活会和组织生活会,切实把各项工作做扎实、做到位。要紧盯关键节点和重点任务,力戒形式主义、官僚主义,避免“低级红”“高级黑”现象的发生,一体推进各项重点措施落地,切实把主题教育成果转化为推动企业改革转型高质量发展的工作实效。要扎实推进清廉国企建设,进一步强化党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”的有效落实,坚持同向发力、同题共答,倒排工期,加快清廉国企建设示范单位评估验收反馈问题整改,及时堵塞管理漏洞,提升企业治理水平。

 
 
 
   徐忠和从高水平运营潇河新城,推进经营转型,狠抓市场开发,加快产业转型,提高建筑产业现代化园区精益管理水平,完善管控体系,防范化解风险,推进品牌建设、履行社会责任、全面建设清廉国企等八个方面总结回顾了集团上半年工作。就下半年工作,徐忠和要求:一是突出深化改革,开展国企改革深化提升行动。二是突出优化布局,加快推动企业转型升级发展。三是突出资源配置,着力提升市场经营层级。四是突出效能导向,积极推进建筑产业现代化园区品牌建设。五是突出价值创造,扎实推动企业提质增效稳增长。六是突出科技自强,着力打造创新型省属国企。七是突出守牢底线,有效防范化解重大风险。八是突出企业文化建设,以“时时放心不下”的责任感,高质量圆满完成全年各项目标任务。

   会上,总会计师白平彦就建投集团上半年经济运行情况进行分析总结,三建集团、煤设院集团主要负责人作典型发言。

   建投集团领导、外部董事、总经理助理,集团顾问、总部各部门、事业部负责人,各子公司党委书记、董事长、总经理、总会计师,总承包公司总经理、总会计师,技校校长,区域公司、园区公司及建投集团成员企业负责人等110余人参加了会议。