序言
1993年，在东方风来满眼春中，一个不甘平庸的小年轻，舍弃国企“铁饭碗”，怀揣筹来的2.5万元开启了艰难的创业之路。尽管当时只是个小小的土炼焦厂，尽管属于“低空起飞”，但他给企业起了个充满理想和未来、又把自己名字嵌进去的响亮名称———“鹏飞”，并在1998年就提出了“今日辉煌看鹏飞”这个充满激情的口号。
2023年，这艘从吕梁山脉东麓、汾河孝河之滨起航的“小船”已发展成巨型“航母”，成为一家集原煤采掘、精煤洗选、焦炭冶炼、现代煤化工、氢能全产业布局、可再生能源利用、5G智能应用及公铁路联通融合、文旅酒店地产等“十大板块”于一体的数智化、循环化、绿色为底色的全产业链企业，成为践行碳达峰、碳中和目标中具有领航优势的绿色低碳科技企业，连续3年入选中国企业500强榜单，2023年又被省政府授予山西省重点产业链氢能产业链“链主”企业称号。
人们不禁有疑问，为什么这个曾经名不见经传的“鹏飞”能在短短的三十年内裂变成长、突飞猛进、转型跨越？打开“鹏飞”乘风破浪、大步向前、高质量发展的钥匙是什么？
这艘“航母”的掌舵人郑鹏揭示出根本原因：一是顺应时代召唤，国家战略就是“鹏飞”最大的战略，时代步伐就是“鹏飞”前进的方向；二是坚持创新就是生产力，创新已融入“鹏飞”企业文化，注入血液、渗透进管理体系，贯穿于产业链发展全过程。换句话说，创新就是打开“鹏飞”高质量发展的“密钥”。
初冬时节，暖阳微耀。笔者走进“行孝仗义、包容大气”的孝义市，走进中国企业500强——山西鹏飞集团有限公司。在这片生机勃发的土地上，实地感受“鹏飞”30年变化，从创业到跨越的发展过程和经历，从产业链延伸布局的经度和纬度，从企业文化形成的时间和空间维度，探寻其裂变式发展背后的发展密码。
在危机中抓机遇在变局中开新局
创新贯穿“鹏飞”发展阶段
“鹏飞”发展经历了三个十年，第一个十年，步履蹒跚，摸着石头过河；第二个十年，转型发展，懂得了政策引导性；第三个十年，腾飞跨越，绿色发展。
梳理这艰苦奋斗、玉汝于成的30年发展过程可以得出这样的结论：创新孕育于“鹏飞”艰难的创业时期，伴随企业的成长壮大，丰富绽放在新时代。创新已贯穿于“鹏飞”发展的各个阶段。
1993年，创业伊始的“鹏飞”，第一炉焦炭出炉的喜悦还没散去，第二年就因为产品质量问题停工，遭遇第一次危机。
在业内人士的指点下，在当地村村点火、户户冒烟、全凭经验的情势下，“鹏飞”勇于探索改变生产方式，添购洗煤、化验设备，请来专业技术人员，让焦炭质量上了一个档次。
2000年，当“鹏飞”土焦炉发展到30个、成为当地炼焦大户时，亚洲金融危机风暴袭来，国家政策调整，土焦炉被强制取缔，第二次危机来了。一夜之间，“鹏飞”焦炉全部被“封”，除一台价值不足50万元的洗煤设备外，几乎一无所有。
那时，我省民营煤炭企业倒闭、破产、转行的很多，但“鹏飞”没有放弃，而是转换思路和创新赛道，走上洗煤之路。“剩下的这台洗煤设备，就是咱们重新上路的机车！”这是郑鹏对全体职工的誓言。他不辞劳苦找到了客户，跑回了合同，争取了订单，使“鹏飞”的业务不断扩大。
2003年，正当“鹏飞”信心满满往前冲时，“非典”疫情来了，昔日川流不息的国道突然安静下来，煤矿原煤运不出去，钢企缺煤运不进来。
此时，“鹏飞”进入创业第二个十年。在商海搏击10年的郑鹏敏锐地意识到，危机就是机遇，要在万难中杀出一条血路来。他根据调研了解到问题的症结，解决了司机的食宿和车辆加油问题：司机不用回家，在煤矿和钢企之间点对点跑。由于抓住了当时原煤大幅降价，车辆运费大幅降低，钢厂精煤价格大幅上涨的“两降一涨”有利时机，“鹏飞”不仅巩固了与钢企的供需关系，而且获得奇迹般的发展，使洗煤厂从1个变成22个，半年赚取的利润达到过去三年的总和。
2008年，美国雷曼兄弟破产引发全球金融危机，企业破产潮到来。国内精煤价格从上半年的每吨3600元跌到下半年的500元，国家提出煤矿坑口自备洗煤厂、产能达标200万吨的要求。这让已经拥有22家洗煤厂、20万吨产能的独立洗煤企业“鹏飞”遭遇了第三次危机。
15年的市场击打与锤炼，“鹏飞”认识到：办企业，不能只是闷头干，而是要前瞻性地研判和领悟国家战略及产业政策变化，及时识别并精准把握危机中蕴含的发展机遇。
基于对国情、省情、市情的调研把握，“鹏飞”决定上大焦化，走出单一洗煤行业，把企业做强，把生产链做长，把市场做宽，打造“以化为主、以焦为辅”的新型绿色焦化发展模式，掀起了气势宏大的收购浪潮，成功迈入200万吨的“进门线”，进入快速崛起阶段。“鹏飞”用前后15年时间，拉开“上大焦化”的帷幕，2022年10月，率先引进世界最先进炼焦工艺，全国首座三段加热6.25米焦炉的500万吨焦化项目建成点火，架构起无人、无车、无物、无尘的“四无”全流程清洁生产模式，配套建设了吕梁市首个干熄焦、发电项目，牵引企业绿色、可持续发展。
2016年，受全球金融危机影响，我国供给侧结构性改革实施，煤炭行业成为“去产能”重点，大批中小煤企破产倒闭。“鹏飞”抓住这一危中之机，向洗煤和焦化的上游———煤炭采掘行业进军，从而拥有煤炭采掘生产主体资格，不仅补齐自身产业短板，还让焦化、洗煤业务有了“源头活水”，增强了核心竞争力。而且，随着后来煤炭行业的复苏，国家能源安全新战略的实施，“鹏飞”煤炭业务乃至整体经营效益大幅增长，为进一步转型升级发展氢能源产业提供了资金保障。到2023年，“鹏飞”已拥有3000万吨原煤生产基地，分布于吕梁、长治、晋城、阳泉等地，共同形成“鹏飞”独有的主焦煤、动力煤、无烟煤原煤生产体系。
2017年，“鹏飞”着眼全球、放眼未来，主动融入全国氢能产业总体布局，选择绿色能源氢能作为能源革命的突破口，投资780亿元上马焦炉煤气制氢，构建氢经济发展新路径。“鹏飞”以全球规模最大、产业链最全、工艺路线及装备最先进的鹏湾氢港氢能产业园为载体，延伸到氢能重卡制造，围绕汽车制造、电堆、电池等全产业链，全部建成后可安排就业3.5万人。2022年7月，鹏湾氢港氢能产业园一期工程、年产20万吨焦炉尾气制氢项目建成投产，研制的氢能重卡、氢能公交陆续投入使用。
30年，“鹏飞”创始人郑鹏这种敢为人先、勇于创新的精神和特质已成为他人生的底色，也成为“鹏飞”转型跨越式发展的关键。2021年，“鹏飞”成为山西历史上第一个跻身“中国企业500强”的民营企业，同时，“鹏飞”也是我省十多年来首家进入中国民营企业100强的企业，2023年排名第92位。
30年，“鹏飞”从九死一生到涅槃重生，从历经磨难到主动转型，从25000元到1500亿元，每一次都是在危机中抓机遇，在变局中开新局。这是一个不断更新观念、解放思想、创新实践的过程，每次的转型“蝶变”、绝地重生都是依靠创新。
围绕产业链部署创新链创新链带动产业链
创新渗透“鹏飞”管理体系
在“鹏飞”30年发展期间，经历了国家环保政策收紧、去产能、限产以及市场波动等一系列因素的影响，但它不仅能在夹缝中求生存，而且能独领风骚。
探究“鹏飞”从创业到跨越的经度和纬度看每一个传奇节点，追寻它每一次逆风起飞的战略演化路径，我们可以看出，每次转型都是在别人不敢做、不敢转的时候逆势而上，每次转型都是以产业布局为战略支撑，以科学管理为基础支撑，以科技创新、技术攻关为动力支撑。
“鹏飞”以焦化起家，从小土焦—小机焦—大机焦向上游延伸，收购了多个全资煤炭企业；向下游延伸，兼并收购焦化企业到干熄焦；把焦炭、煤气打造成闭合式循环产业，实现了焦炉煤气甲醇联产LNG、合成氨；围绕这三大产品线，又向下游延伸建设了氢能源产业园。
“鹏飞”氢能示范基地可将焦炉尾气消化，既解决焦化产业的污染问题，又降低制氢成本，产出的氢既可以在氢气充装站销售，还可以返回制作合成氨，企业内部就能完成自循环；而合成氨项目将焦炉煤气中的有效成分进一步利用；甲醇联产、LNG、合成氨、氢能，基本将自有焦化项目的焦炉尾气“吃干榨净”，可以说真正实现了绿色发展。2023年12月4日，“鹏飞”被省政府授予山西省重点产业链氢能产业链“链主”企业称号。
从推动传统能源利用清洁化、绿色化，到实现传统能源开发智能化、数字化，再到借助传统能源打造产业基础，延伸进入新能源领域，“鹏飞”最终成为集煤、焦、化工、氢能、物流、金融、文旅于一体的数智化、循环化、绿色为底色的全产业链企业。我们可以看出，“鹏飞”从被动应对危机到主动积极融入，让企业在传统能源领域的竞争力不断增强，在新能源领域也获得了较强的竞争优势。其每次赋能成长都是以产业链延伸作为战略支撑，走绿色转型、跨越发展的腾飞创新之路。
细捋“鹏飞”产业布局线路图，我们得出结论：紧紧围绕产业链部署创新链，创新链带动产业链，并与多个知名院校和企业合作，助推关键核心技术攻关的动力支撑。
走进全国最大、2021年元旦建成投运的“鹏飞”5G+中央调度指挥管理平台，大屏幕上正实时展示200公里外一座煤矿的生产经营情况。数字智能化中心负责人刘峰介绍，这是与阿里、腾讯、华为等企业合作，综合运用5G、工业物联网、大数据技术等先进技术铸造强大的算力底座和运算能力，实现了智慧安全、智慧环保、智慧矿山、智慧工厂、智慧巡检、智慧经营六大算力应用场景的落地。
“鹏飞”旗下各大厂矿万兆骨干光纤网已经实现汇聚贯通，可对煤炭生产现场实施无盲点监控，实时跟踪记录井下管理和作业人员的活动轨迹并智能化生成相关报表，大大提升了煤矿的安全生产管理效率：实现人工增效100%，运营成本降低12%，生产成本降低20%以上，生产效率提高40%，能源转化率提高44%以上，将进一步引领企业生产经营管理创新提升。
在全球领先的氢能示范基地———鹏湾氢港氢能产业园，项目总指挥索升富介绍：“这是个集制、储、运、加、用、研及装备制造于一体的现代氢能产业体系，山西丰富的煤炭资源为氢能发展提供了更多可能，焦炭生产的副产品焦炉煤气能更便捷地提取氢气，实现从 ‘黑’焦炭到‘绿’氢能的高效转化。”
“鹏飞”与清华大学、北京大学、中国人民大学、上海交通大学等国内著名高校开展战略合作，重点攻克关系氢能安全和提升生产效率及工艺技术改良等行业课题。其中，围绕氢能发展参与创新课题20余项，获得国家专利证书6项；覆盖制氢、储氢、运氢、装备制造等11个氢能研发课题的中试基地已获科技部门批复，可为国内外氢能相关产业的研发项目提供中试平台，协同推进成果转化；在吕梁市首家成立全国博士后科研工作站。
眼下，“鹏飞”正在牵头制订全国氢能领域《焦炉煤气制高纯氢能耗定额及计算方法》和《焦炉煤气制高纯氢转化工艺安全要求》两项团体标准。
纵览“鹏飞”强势发展的全过程，无论产业布局还是科技创新，每一次进步和每一次发展都离不开制度创新与严格管理的基础支撑。
“鹏飞”的科学管理起步于洗煤阶段。当小洗煤厂从1个发展到22个时，人员、设备、质量等企业管理问题开始显现。在专家指导下，“鹏飞”逐步建立健全各类管理制度，形成全行业领先的管理制度体系，支撑企业步入良性发展阶段。
制度让人不做错事，流程让人高效做事。“鹏飞”在煤业管理、生产管理、销售管理、文化与品牌管理等11个方面建立了完善的生产经营管理体系，小到一块印章，大到上亿元的合同；从职工的外在形象，到内在素质提升；从日常的6S管理，到国家的蓝天保卫战；从会务接待，到大型活动的组织服务；从生产一线的物资保障，到重点工程的时间节点……都有严格的管理制度、考核制度和工作流程。
事实雄辩地证明，正是创新渗透“鹏飞”的经营管理体系，才让其发展势如破竹，一飞登高，为全省煤焦化转型发展蹚出一条智能化的新路，并由此诞生了全省、全国乃至全球的众多 “第一”和 “唯一”：
“鹏飞”建成全国首家6.25米三段加热式捣固焦炉，打破了全国大型焦炉建设周期最短的纪录；配套上马全球首家焦炉煤气甲醇联产LNG合成氨项目，是全国首套同一工艺路线上同时生产甲醇、LNG、液氨三种产品的先进化工工艺，让焦炉煤气变成了原料；在全省率先上马干熄焦项目；鹏飞焦化、鹏飞甲醇被工信部评为“绿色工厂”，是全国唯一同时拥有两座绿色工厂的焦化企业。
鹏湾氢港氢能产业园建成全国规模最大、工艺路线最先进的单套年产两万吨高纯氢项目投产，全国日加氢量最大的北姚加氢综合能源岛建成，首批百辆氢能重卡零碳运输成为全国数量最多、里程最长、运营最好的示范场景，全球首套自主研发的250kW单堆氢燃料电池动力系统发布。
“鹏飞”成为全国首家通过DCMM（甲方）三级认证的煤炭能源企业；投产全国首家干熄焦余热发电制绿氢项目；投用全国首台氢能装载机；铁路发运站自备集装箱投用，成为全国唯一实现零碳装车、零碳物流运输的能源企业；成为山西历史上首家突破千亿营收的民营企业；全国首家省级氢能成果转化基地、全国首家省级氢能中试基地获省科技厅批复；旗下永安煤矿成为全国首家无烟煤生产矿井，永红煤矿成为全国首家机械化开采无烟煤生产矿井。
30年来，“鹏飞”经历过多次转型升级，每次都是从外部形态到内在实现的彻底改变，在整个行业没有成功的标准和案例可资借鉴，都是自身创新发展的结果。
从认知认同到价值导向 从行为自觉到活力源泉
创新融入“鹏飞”文化基因
站在“鹏飞”30年不断冲破发展低谷实现重生、勇往直前的时间和空间维度来思考，我们会发现，有一种深入灵魂、融入基因的最内核的东西滋养着“鹏飞”，为其砥砺前行和基业长青奠定了基石。它就是“鹏飞”独树一帜的企业文化。
走进科研楼，大厅正面墙壁上“创新、创新、还是创新”几个大字熠熠生辉。这是“鹏飞”企业文化的生动写照，是“鹏飞”价值观的关键词。
“鹏飞”的企业文化随着企业的发展转型不断演化，在艰辛创业时期萌芽生长，在跌宕起伏的发展中不断丰富内涵，在企业逆势上扬、与时俱进中走向完善、成熟。我们发现，它是“鹏飞”的价值信仰、精神气质、认知认同、导向本质、观念体系，是“鹏飞”团队和个人焕发活力的来源，是全体职工的行为标准，是唤醒企业发展灵魂、重铸企业发展基因的第一要素。
“鹏飞”的每一次发展飞跃都是一次风险与成长的博弈，都是一场企业文化变革的浴火重生。从“今日辉煌看鹏飞”到“有爱、创新、务实、引领”的价值观，“鹏飞人”的文化意识不断升华；伴随企业的成长壮大，凝练出“忠诚、高尚、凝聚、进取”的鹏飞价值观，更是“鹏飞”抓住机遇、与时俱进的生动写照。当绿色、环保成为能源企业转型升级的关键，“鹏飞”向全球绿色终极能源———氢能产业全面进军时，提出“敢为人先，永争第一”，只争第一成为“鹏飞”精神的内核。
为让创新融入干部价值观，“鹏飞”将创新作为干部价值观的一项内容按季度考评；制订发布 “十大生产力”评价体系，从技术创新、思维创新、管理创新、服务创新四个方面，对各单位进行评价考核，在月度、年度工作会议上通报表扬；每年年底召开的表彰大会上，设立 “创新鹏飞人”奖项，对创新个人、项目团队进行表彰奖励；将创新列入晋升机制，对于获得 “五小”竞赛奖项的职工，优先入党、优先提干、优先晋级，形成了人人争创新的浓烈氛围。2022年以来， “鹏飞”技术创新收益9.2亿元、思维创新收益2.88亿元，管理创新70余条，服务创新屡屡获得好评。
在 “鹏飞”采访，突出的感受是创新已经成为企业文化基因的底色，深入每个 “鹏飞人”的言行举止、思维理念。比如，“鹏飞”每年都要举办的中秋、元旦晚会，都是职工策划、职工表演，但从主题到形式年年都不雷同。2022年，以“闪亮的鹏飞”为主题的跨年晚会在集团总部举行；2023年，以“有爱鹏飞‘相遇’古堡”为主题的中秋晚会在文旅胜地———沁水湘峪古堡举行，元旦晚会则是“一起向美好”音乐会。
每到企业的一个发展节点，“鹏飞”都会对企业文化进行重塑，重新注入活力、重新激发生命力。
2022年，“鹏飞”提出“卫生大扫除”企业文化建设活动。这不仅仅是室内外环境卫生的一次大扫除，更是对全体“鹏飞人”思想环境卫生的一次大扫除。就是每个“鹏飞人”思想意识、思想观念要跟上时代步伐，不断与时俱进得到提升。这种崭新的方式令全体“鹏飞人”的思想方式、行为方式焕然一新，从而达到本质安全。有人形象比喻为净化的是思想、美化的是环境、守护的是健康、保卫的是生命。
“鹏飞”提出的“全员创新、全面创新”，更是汇聚起全员创新伟力，为企业发展增添澎湃新动能。
“全员创新、全面创新”就是职工结合自身岗位人人报创新，不论是节约成本，还是技能改造、设备改良，均可上报。上报后，集团根据创新建议的可实行性、意义予以奖励，并通过李小栋、李永灵、索升富等13个职工创新工作室等有效平台，全面提升职工的创新能力，为企业总体战略目标贡献智慧和力量，将全员创新规范化、常态化。
为让创新的全员性落实落细，“鹏飞”将优秀班组评比表彰与创新相结合，在各煤矿单位开展“班班比刀数、比进尺，天天比能耗、比创新”，最终达到天天出好煤、日日产量稳，使矿井实现生产稳步推进、稳步向前；在各地面生产单位成立QC(质量控制）小组，针对存在的问题，组建“现场型”“创新型”等创新小组，改进工艺，研发新技术，实现精细管理、节能降耗、提高经济效益的目标，从而调动产业工人的积极性、主动性，激发创造性。
就拿“鹏飞”每年开展职工“五小”创新评选活动来说，这一活动面向全员开展，不仅包括一线生产单位，职能部门如财务，甚至厨师、保洁员都可以参与，并让产业工人将创新成果制作成PPT，走上讲台展示讲解，根据评委现场评分，对优秀创新项目给予表彰奖励。这不仅让来自一线的创新项目充分涌现，而且让一线职工得到锻炼、培养和成长。
截至目前，“鹏飞”“五小”创新活动累计参赛职工达9万人，完成创新成果12000余项，创造经济收益8亿余元。得益于职工“五小”创新评选活动的影响，“鹏飞”已连续3年承办孝义市焦化行业技能竞赛活动，有2921人实现了技能升级，有500余人晋升为班组长和科级管理干部，李小栋等30余人晋升为管理干部。此外，“鹏飞”还创新实施双轨制薪酬模式，通过管理和技术双通道晋升，打破产业工人晋升“天花板”。
30年，“鹏飞”企业文化在传承中创新，在创新中弘扬，如同雨露琼浆，浇灌了全体“鹏飞人”的心田，滋养了“鹏飞人”的精神内涵，成为“鹏飞人”的根与魂，引领他们不断超越、勇毅前行，引领他们勇挑重担，永远走在时代前沿。
30年，在“鹏飞”企业文化的浸润中，创新已经融入一代代“鹏飞人”的血液，成为一种行动自觉，成为“鹏飞”兴旺发达的不竭动力和源源不断的精神财富。
结语
30年，“鹏飞”不停地转型、裂变、成长，从传统能源到新能源，从传统产业到新兴产业，从黑色到绿色，从高耗到低碳，走出了一条可持续高质量发展之路。
30年，“鹏飞”紧跟时代潮流，敢于颠覆自己，勇于将创新动能加速释放，迎来持续不断的突破和深化，用创新的如椽巨笔绘就了一幅波澜壮阔、执着奋进的绚丽画卷。
站在新时代、新起点，“鹏飞”把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，开启了新的征程。
“今日辉煌看鹏飞”，树的是标杆、站的是头部，起到的是示范作用。“日盛一日，年盛一年”就是要踏着时代的节拍，走好“鹏飞”的道路，走好每个“鹏飞人”的路。
“只争第一，对标全球”是 “鹏飞人”面对新时代新征程发出的豪迈心声。
“唯有创新与奋斗，方不负伟大时代”是“鹏飞人”发出的最强音。
我们坚信，乘着浩荡时代东风，掌握了创新这把高质量发展“密钥”的“鹏飞”，必将振翅翱翔在三晋大地、九州万里。 文/邢瑞辉 武艳玲
