2月28日，山西建投集团二届一次职工代表、工会会员代表大会在山西·潇河新城国际会议中心召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，贯彻落实省委十二届七次全会暨省委经济工作会议、山西省“两会”及全省国有企业改革深化提升行动动员会决策部署，总结集团2023年工作，分析当前发展形势，部署2024年重点任务，号召动员全体干部职工锚定高质量发展首要任务，奋力谱写新时代建投集团高质量发展新篇章。
建投集团党委副书记、副董事长、总经理倪华光作工作报告并讲话，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰作工会工作报告。
倪华光指出
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对纷繁复杂的发展形势和改革转型的艰巨任务，建投集团紧紧围绕全年目标任务，加压奋进、迎难而上，各项工作高效开展，重点领域亮点纷呈，高质量发展迈出了坚实的步伐。一是狠抓发展第一要务，主要经济指标保持稳健增长。新签合同额、经营总额、营业收入、利润总额等四项指标同比实现稳步提升，“链主”企业申报、安装上市等重大任务圆满完成，转型发展积厚成势。二是抢抓市场优势资源，经营层级和区域领域多点突破。在资质升级、区域开拓以及房地产、新能源、新板块等多方面实现新突破，为拓宽市场空间积累了宝贵的发展业绩和成功经验。三是擦亮行业金字品牌，集团知名度和影响力显著提升。年度经营业绩考核位居省属国企前列，获得多项多类高等级荣誉，中国企业500强等排名有较大提升。
倪华光强调
今年是新中国成立75周年，也是实现集团“十四五”规划目标任务的关键一年，集团上下要把思想和行动统一到省委、省政府的各项决策部署上来，上下同欲、合道同行，确保圆满完成全年各项目标任务。
●一要贯穿高质量发展一条主线。聚焦主责主业，加大科技创新力度，加强管理降本增效，提高劳动生产效率和经济效益，不断强化现金流管理，全方面提高风险防范能力，加快实现高效益、高品质、高效能、高效率、低风险的高质量发展目标。
●二要聚焦增强核心功能和提高核心竞争力两个重点。做强做优集团建筑施工、房地产、节能环保三大主业，深耕传统施工板块、转型板块、勘察设计咨询板块、产业金融板块四大板块，逐步实现主业均衡全面发展。紧紧围绕人才、技术、品牌、成本、现金流五方面苦练内功，扎实推进降本增效。
●三要发挥好科技创新、产业控制、安全支撑三大作用。要强化科技创新作用，抢抓市场先机，推动降本增效，加快实现“五化”管理目标。要强化产业控制作用，精耕细作四大板块，全面提升工程总承包EPC能力、项目策划能力和商业运营、产业运营能力、全过程咨询服务能力、金融服务主业的直接融资以及策划项目融资方案的能力。要强化安全支撑作用，发挥好承接我省重大工程项目、急难险重任务的投资、建设主力军作用，省属国企商业地产主体作用，装配式建筑“链主”企业示范带动作用。
●四要强化授权搞活、监督考核和帮扶服务三大抓手。要以授权搞活为核心，设计科学合理的授权机制，有效激发基层组织活力；要紧盯关键环节，构建各类监督有机贯通、相互协调、汇聚合力的“大监督”格局；要有效发挥考核“指挥棒”作用，建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系；要全力服务基层单位、项目一线，建立常态化指导服务工作机制，用总部干部职工的“服务指数”换取基层干事创业的“效益指数”。
●五要重点攻坚七个难题。要聚焦潇河新城投资建设运营、建筑产业现代化园区投产达效、上市公司管理运营、根治拖欠农民工工资及保障员工工资发放、压实分公司经理及项目经理管理责任、结算及应收账款清收、清廉国企建设等难题，认真开展调查研究，全面梳理问题清单，加强“走出去”对标学习，制定针对性措施和可行性办法，成立专班逐一推动难题解决。
●六要做好七个统筹。要统筹抓好高质量发展和高水平安全，统筹抓好质的有效提升和量的合理增长，统筹抓好充分授权、搞活机制和监督考核，统筹抓好管控引导和帮扶服务，统筹抓好解决难题和稳定发展，统筹抓好问题整改和业务开展，统筹抓好党建引领和生产经营。
倪华光作了题为《苦练内功重实干 改革创新强动能 奋力谱写新时代建投集团高质量发展新篇章》的工作报告，安排部署了2024年七方面重点工作任务。一是提高政治站位，全面贯彻落实中央重大决策部署及省委、省政府工作要求，从严从实抓好巡视整改等工作，驰而不息推进清廉国企建设，扎实开展国企改革深化提升行动。二是有效防范化解风险，坚决守牢安全生产底线，加强投资项目、资金、境外等风险防范化解工作，全力保障集团安全平稳健康运行。三是全方位开拓市场，加大省内市场开发力度，优化精简省外分支机构，集中优势领域和区域合理布局，加快搭建“一体两翼”海外业务架构，着力推动企业经营量质齐升。四是深耕四大板块，做强做精施工板块，做实转型业务板块，做专咨询勘察设计板块，做优产业金融板块，扎实推进集团做强做优做大。五是全面苦练内功，加大人才引进和培养力度，推动科技创新、数智赋能，不断塑强质量品牌影响力，全面加强成本管理和加大资金回笼力度，着力提升核心竞争力。六是加强党的建设，聚焦项目安全、质量、工期、效益、廉洁等目标，探索创建具有建筑行业特色的党建品牌，纵深推进从严治党向基层延伸，传承并弘扬70多年建投企业文化，以高质量党建引领保障高质量发展。七是突出问题导向，大力弘扬求真务实、狠抓落实的工作作风，提高服务意识，加强调研指导，坚持厉行节约，弘扬节俭之风，强化目标导向，压实责任考核，为企业发展注入强大活力动力。
乔建峰在题为《奋楫扬帆启新程 锐意进取勇争先 团结动员广大职工在集团高质量发展新征程中再立新功》的报告中，全面客观总结了六年来集团工会工作取得的成绩，明确了下一步工作思路和安排。报告指出，集团工会将深入落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，牢牢把握工人运动时代主题，围绕省委、全总部署要求，锚定“六大工程”，聚焦“十大战略”，团结动员广大职工为推进集团高质量发展而不懈奋斗。一是锚定“凝心铸魂”工程，组织引导广大职工听党话、感党恩、跟党走。二是锚定“建功立业”工程，团结动员广大职工勇担当、提素质、建新功。三是锚定“维权服务”工程，着力让更多职工群众有保障、有尊严、有奔头。四是锚定“帮扶助困”工程，不断提升服务的精准性、便捷性、普惠性。五是锚定“强基固本”工程，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性。六是锚定“自身建设”工程，工会干部要做职工的知心人、贴心人、娘家人。
会议审议通过了2024年《集团工作报告》《工会工作报告》《集团2024年各项经济技术指标的说明》《关于一届六次职代会代表提案处理及本次职代会代表提案解答情况的报告》《关于2023年度业务招待费开支情况及有关重大事项的报告》，选举产生了新一届工会主席、副主席，经审委主任；对部分2023年度集团先进集体和先进个人进行了表彰，与各单位负责人签订了2024年度经营责任书。
建投集团领导、外部董事、总经理助理，总部各部门、所属各单位负责人和各单位职工代表、部分获奖代表共计300余人参加会议。
