今天看了《再回老东家！山西建投集团总经理杜锐对四建集团提出七项要求》一文，这是连山西四建人都不会想到的事情！
曾几何时，杜锐在人生和事业上的挫折，导至四建陷入资金异常紧张困境，究其原因不外乎受制于房地产开发项目铺的过大过长！
假如当时能够预见，肯定不会把宝押在房地产开发上！正是这个决策的失误，导致山西四建五年缓不过劲来，也耽误了杜锐人生事业的升迁，本应该接棒孙波成为第二任建投董事长，而不得不先走一步调济再回归建投，好在建投第二任掌门人是他的老部下，力荐迎接他回来，这也说明杜锐人气可佳！
未来五年，山西建投空间如何？发展如何？老夫看法：依然危机四伏险象环生！一是依然大规模投资房地产；二是资本积累差强人意；三是战略目标方向定位不够牢固；四是旗下子公司发展动力不足；五是企业文化软实力亟待进一步提升！
2025-2029年是最关键的五年，如果在这五年内不能进入世界500强，那么未来全国行业第一方阵的地位将不保，这可不是危言耸听，是确确实实要发生的事情！
如何走出一条山西特色的建筑业振兴之路，把眼光放到更大的发展空间，那就是联横合纵发展战略，这就是大道理给出的预见未来的大智慧、大格局、大境界——大道和合成就大德通天！
大道理
2025年1月15日18:18:56
