今天为什么再一次发布这篇文章？给谁看呢？给当时的山西二建人看，给那些那个时候看过而不以为然的人看，尤其是给那些现在后悔莫及的人看！——小儿无知，早知今日，何必当初！正所谓：无缘之人，不得机，不得遇！
现在看懂了没有？对自己的未来又如何规划和打算？
大道理
2025年1月18日02:57:31
时间：2020年11月09日 08:07
企业文化作为一个企业的灵魂，决定这个企业生存与发展的命运，这是毋庸置疑的。
笔者专心致志潜心研究这个课题已愈五十年，得出的这个结论是有依据的。而决策者境界的高低，直接影响企业文化的形成和传承。国有企业的企业文化为什么不能一以贯之，问题在于其掌门人频繁更换，一个和尚念一本经，都觉得自己了不得，否认前任而展示自我。说穿了：就是考虑我还能提升到个什么“级别”！应该发扬的得不到发扬，应该调整的得不到及时调整，这就造成了实践与理论上的脱钩和徘徊，进一步推两步，产生思想认知的困惑与迷茫。
为什么民营企业发展速度快与国有企业？那就是他的老板是终身制的，他能够坚持一贯，持之以恒地把他的思想注入企业的灵魂，在不断实践中不断提升，把企业文化锤炼到新的更高的水平。随着岁月一起成长的企业文化，是决策者境界不断升华的灵魂。如果有三十年的沉淀，可谓经得起狂风暴雨，风吹浪打，日晒雨淋的大境界了！
国企和民企的企业文化，有着根本上的区别与不同，但是有一点是共同的，那就是在生存的基础上发展，在发展的过程中不断取得突破。从这个角度观察思考，二者之间的融合，很有意义。
五十年前，省建公司的企业文化是什么呢？是服从上级，按国家计划组织施工。
三十年前，省建二公司的企业文化是什么呢？是扩大市场，自己承揽工程项目找饭吃。
最近十年，山西二建的企业文化又是什么呢？
实现强大的山西二建，就是最高境界！
二建之子
2020年11月9日07:52:33
