感悟一场信仰的搏弈——娃哈哈权利转换落幕

时间：2025-11-29 来源：

闹的沸沸扬扬的娃哈哈内斗，经过两年的消耗，终于有了结果，少壮派的西方经营理念，被传统的东方理念战胜，不得不退出历史舞台！

当然，这一结果，并不意味宗大小姐失败，反而给了她重新作为的空间和机遇，那就看她是不是人才了！

任何事物，都是一分为二的因果轮回，更是合二为一的智慧考量，可谓是得失看格局输赢看境界，有一得就有一失得失之间定成败！

荣辱不惊，得失不计，成功不骄，失败不馁，大格局也！

大道理

2025年11月29日18:00:12

宗馥莉正式卸任娃哈哈董事长、总经理

近日，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任，同时，多位主要人员发生变更。目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权。 | 相关阅读（每日经济新闻）

宗馥莉正式卸任娃哈哈董事长、总经理，是否标志她自己的时代落幕很难定论，但宗家时代大概率并未终结。其中一个迹象就是，虽然新任董事长许思敏信息虽少，但其宏胜集团法务部任职经历却多少暗示与宗家稳固的关联。

值得注意的是，许思敏曾处理娃哈哈与达能的商标权纠纷案。该案2009年就达成了和解，那个时候许思敏大概年仅15岁。即便参与后续事宜，21岁大学毕业（2015年创办“原牛道”）也已经时隔6年，后续事务能有多少，又能有多复杂？如此推理，许思敏要么是宗家前台的“白手套”，意在剥离娃哈哈与宗家丑闻；又或者身份特殊，懂得都懂。仅从有限或者拿得出手的细节来看，许思敏个人能力存疑。

柏文喜

中企资本联盟中国区首席经济学家

娃哈哈“新舵手”许思敏：一场经济规律与市场规则主导下的权力交接

宗馥莉的离开，不是一场家族悲剧，而是一场经济规律与市场规则的胜利。

2025年11月，娃哈哈再次换帅。年仅31岁的许思敏，以集团总经理身份首次公开亮相，标志着这家中国饮料巨头正式告别“宗馥莉时代”，进入“职业经理人时代”。宗馥莉不仅失去了董事长职位，更关键的是，她苦心经营多年的销售渠道也被集团收回，宏胜系“攻城略地”的成果几乎归零。

这不是简单的权力更替，而是一场以市场规则、治理逻辑和资本意志为主导的企业治理重构。正如柏文喜老师此前在分析家族企业接班问题时所指出：“家族企业的核心问题从来不是谁来接班，而是如何建立一套不依赖个人意志的现代治理结构。”如今，娃哈哈的变动正是这一观点的现实注脚。

一、宗馥莉的失败：不是能力不足，而是违背规律

宗馥莉并非无能。她在任内推动娃哈哈营收重返700亿元，瓶装水、AD钙奶等核心单品实现强势反弹。但她的问题出在战略节奏与治理逻辑上——她试图用“宏胜系”取代“娃哈哈系”，用“制度效率”取代“人情网络”，却忽视了企业治理中最重要的两个变量：利益平衡与权力合法性。

她推行的经销商“大清洗”，将年销售300万元设为“生死线”，引发大量中小经销商退出；她试图将娃哈哈商标划转至宏胜系，遭遇国资股东强烈反对；她更试图以“体外循环”方式重构供应链，将核心产能转移至自己控制的宏胜工厂，最终引发员工维权、股东反弹、监管关注。

柏文喜曾指出：“家族企业改革的关键，不是打破旧体系，而是如何让旧体系平稳过渡到新体系。”宗馥莉的失败，正是因为她太急于“打破”，而忽视了“过渡”。

二、许思敏的崛起：不是“宗家军”，而是“制度人”

许思敏的上位，打破了娃哈哈长期以来“宗家即掌门”的惯例。他不是宗氏家族成员，也不是创业元老，而是一个典型的“制度内晋升者”：1994年出生，浙大法学毕业，曾在宏胜法务部因“环保整改方案”节省千万成本而破格提拔。

更重要的是，他并没有带着“宗馥莉代理人”的标签上位。相反，他的任命由董事会通过，工商登记显示其为法人代表、董事长、总经理“三权合一”。这意味着，他并非宗馥莉的“傀儡”，而是国资股东、职工持股会与董事会共同接受的“最大公约数”。

柏文喜在分析国企与民企混合治理时曾指出：“当企业进入多股东博弈阶段，谁能成为‘非派系’的制度性人物，谁就能成为稳定器。”许思敏正是这样一个“非派系”人物。他的法律背景、成本控制能力、宏胜经验，使他既能理解宗馥莉的改革逻辑，又能获得国资股东的信任。

三、娃哈哈的未来：不是“去宗化”，而是“去人格化”

宗馥莉的离开，不意味着娃哈哈“去宗化”完成。她仍是第二大股东，仍掌控宏胜集团，仍可能以“娃小宗”品牌另起炉灶。但娃哈哈的治理逻辑，已经不可逆转地从“宗庆后人格化统治”转向“制度化管理”。

这是一个历史性的转折。过去，娃哈哈的兴衰系于宗庆后一人之手；如今，企业的命运将取决于治理结构是否有效、战略是否可持续、管理层是否专业。许思敏面临的挑战，不是如何“继承宗氏遗产”，而是如何建立一套不依赖任何个人的治理体系。

柏文喜曾强调：“企业的终极竞争力，不是品牌，不是渠道，而是制度能力。”娃哈哈能否走出“中年危机”，关键不在产品，而在是否能在制度上完成从“家族企业”向“现代企业”的蜕变。

四、结语：不遵守经济规律，就要做好退场准备

宗馥莉的退场，不是悲情故事，而是市场规律的必然结果。她的改革太急、太猛、太自我，最终触发了股东、员工、经销商、监管的多重反弹。她的失败，不是个人悲剧，而是“家长制治理”在现代企业制度面前的溃败。

而许思敏的上位，也不是胜利者的加冕，而是制度选择的结果。他年轻、专业、无派系、可塑性强，正是娃哈哈这艘巨轮在风暴中所需的“稳定器”。

柏文喜说得好：“企业不是家族的私产，而是社会的公器。”娃哈哈的下一步，不是再找一个“宗庆后”，而是建立一个不需要宗庆后也能运转的制度。

这场换帅，不是终点，而是开始。