这是十年前在山西二建集团有限公司网上，发表的我在2012年写给山西省建筑业协会秘书长的两封信。
时过境迁，二十多年前的往事历历在目，依然是那么激情，那么真诚，那么令人感慨！可以说，对山西建筑业的使命和责任，直到现在自始至终没有放弃，没有懈怠，没有遗憾！
因为，我兑现了自己的承诺和实践，成就了山西二建集团有限公司的重生，成就了山西日月峰建筑工程有限公司和山西华恒远建设发展有限公司的创业实践，那是作为一个人的人生态度和最大的成就和责任！
我欣慰过去现在和未来，上天都眷顾和恩赐我的良苦用心和坚持不懈的努力，成就我所有的愿望和谋略，那就是把成就华恒远光辉未来的成功交给她的子孙后代——大道和合大德通天联横合纵相互成就！
二建之子
2017/9/15 13:01:20
关于协会发展战略的建议
（一）
协会领导：
山西省建筑业协会成立至今，已经是第27个年头了，上两届基本完成了创业的历史发展阶段。
第三届理事会是继往开来，创新发展，开创未来，走向强大的重要历史发展时期。抓住机遇，做大做强做优山西省建筑业协会，加快山西建筑业的发展，快速崛起，步入战略发展的快车道，是三届理事会的责任和使命，也是我会工作的出发点和落脚点。
组织建设，协助政府，支持企业，战略发展，四轮驱动。应该是山西省建筑业协会当前和今后一个时期的发展战略。
组织建设。就是紧紧抓住“基层组织建设年”这个重大发展机遇。整合优化协会人、财、物资源，加快我会内部自身正规化、规范化、程序化、精细化、科学化组织建设，继续巩固和发扬我会“全国先进社会组织”、“全国社会组织评估等级AAAAA”、“山西省社会组织创先争优先进党组织”、“中国建筑行业精品网站”、“中国建筑行业精品期刊”品牌作用，扩大协会在全国行业协会和建设系统的知名度、影响力、话语权，为协会大发展、大繁荣、大跨越创造优越的内、外部环境。
协助政府，就是紧紧抓住政府关注的重点、热点和迫切需要解决的难点这个重大发展机遇。发挥我会优势，积极协助和参与建筑业调结构，谋转型，图跨越的各项工作，在配合中参与，在参与中支持，在支持中发展。探寻更多的配合目标和参与点，争取主动，扩大影响力，提升信誉度。这里面可有大量文章可做。
支持企业。就是紧紧抓住企业转型跨越发展期盼支持这个重大发展机遇。发挥我会优势，积极帮助和支持企业做大做强。以山西建工为龙头，以山西二、四、六、八建为重点，做强“省字号”；以各市建筑总公司为左翼，做大“市字号”；以民营企业华通、国基等为右翼做优“民字号”；打造山西建筑业航母“省、市、民”三大集群。
战略发展。就是紧紧抓住协会创业阶段向强大阶段转型这个重大发展机遇。抓机遇，促发展，谋成功。突出一个“转”字，用好一个“闯”字，抓紧一个“创”字。用三到五年时间，推进三届理事会向第四届成功对接，开创我会三十年（2015年）到六十年（2045年）崭新的强大历史发展阶段，这是顺应自然规律的伟大事业，也是成功的密码。这个事业的钥匙，已经掌握在我们手中，等待我们破译走向30年和辉煌未来的密码！
我会应当成为打造山西省建筑业巨舰的航母基地！
2012年4月14日8:48:44
关于协会发展战略的建议
（二）
协会领导：
创新工作思路，谋求战略发展，突破行业瓶颈，推动行业发展，争取快速崛起，建议协会领导考虑，拟定实施计划，开展下列工作：
1、举办“山西二建杯”首届山西省建筑业行业优秀（精品）网站、优秀（精品）期刊评比，加快山西建筑业企业信息化发展和企业文化建设步伐。评选5-10家精品网站和精品期刊，30-50家优秀网站和优秀期刊。经费由冠名企业解决（奖杯、证书及评审人员劳务费）。与今年通联工作会议同步组织实施。邀请山西二建总经理温刚参加会议并向大会作祝辞，以此开创通联工作新局面。此项工作基本落实，发文即可。
2、立足当前，着眼未来，筹备协会30年庆典《光辉30年—山西省建筑业协会（1985-2015）发展历程回顾》系列宣传画册，一套三部。一、回眸三十年。为文史资料。二、永远的记忆。为图片资料。三、光辉的路程。30年大事记。
用三年时间完成。现在就应该开始收集、征集、整理、汇总、编撰。此项工作是对协会历史发展负责的战略性工作，应当认真组织，细致安排。现在还来得及，以免日后留下无法弥补的遗憾。
3、以山西二建转型改制升特级资质为突破口，加快山西建筑业发展。认真调研该企业从频临破产倒闭的死亡线上起死回生，发愤图强，在短短五年的时间里，使企业步入了战略发展的快车道。
分析、研究、总结山西二建这个山西最老的建筑企业，对于山西建筑业发展有着十分重要的价值和指导意义。与共和国同龄，历经创业、发展、挫折、奋起、走向强大五步曲，是最典型的成功经验。加快山西建筑业发展的根本出路在支持企业、扑下身子帮助企业出谋划策，做大做强做优企业。我会应当不失时机抓典型、树样板、前引领、后推动，为山西建筑业快速崛起谋求战略发展的良方妙法，这是协会当前和今后功德无量的大谋略。
4、协会发展战略，应当秉持奉行“以人为本，和谐奋进，把握规律，抓住机遇，开创未来”。凝心聚力，群策群力，领导关怀，属下拼搏。一个引领行业协会发展高端的山西省建筑业协会必将展示在世人面前。可以预言：山西省建筑业协会今后三十年，非常了不得！非常不得了！
5、运用天地规律和自然法则，用历史发展进步的思维观察思考，解决发展中出现的新问题、新方法、新策略，这是唯物主义的认识论和方法论。任何事物，不外乎两极共生共存，一分为二又合二为一。成功与失败，生存于灭亡，天与地，水与火，都是对立统一的客观规律。成功中会潜伏着失败的危机，失败中又蕴藏着成功的机遇，这是历史铸就的结论，更是人类智慧的结晶。
我们有理由相信，在协会领导高瞻远瞩，把握未来的战略指引下，一定能够从辉煌走向更加辉煌！
2012年4月15日9:09:00
以人为本，
和谐奋进，
把握规律，
抓住机遇，
开创未来。
组织建设，
协助政府，
支持企业，
战略发展，
四轮驱动。
这是五年前笔者给省建筑业协会秘书长的信。现在看来仍余味未尽，令人感慨。
