了解山西二建过去的人们，一定想知道他是怎么起死回生的？不了解山西二建的人们，一定想知道他是如何实现起死回生的？
那就得从2010年从头说起，从温刚受命到山西二建的第四年年底说起。山西省第二建筑工程公司，在2007年进入了破产程序。当时，山西省建筑工程（集团）总公司总经理孙波，出于曾经在二建工作和对总公司发展大局思考，“从感情上不好接受这样的现实”，采取了死马当活马医的最后一招，果断决策，派遣温刚赴任二公司，拯救频临倒闭危机于一役，成败不论在此一举。
温刚雄心勃勃，信心百倍，到二公司后深入调查研究，吸取上一任外派经理失败的教训，推出以“和谐文化”为发展战略的融合措施，适应了水土，获得了民心，稳定了局面。
但是，发展的动力在哪里？如何彻底走出困境？这依然是一道难以逾越的鸿沟，依然是一道困扰所有二公司人们的难题。这些实际问题，摆在决策者面前，确实想不出更好的办法。在决定山西二建第二次生死存亡的关键时间节点，我拿出了彻底改变命运的发展战略《思考》一文，开门见山指明了山西二建的唯一出路，就是两个字——改革！
这个战略的核心是：山西省第二建筑工程公司要向山西二建集团有限公司改革，山西二建集团有限公司要向山西二建集团股份有限公司改革！2011年到2015年，具备了山西二建集团有限公司的框架，在2016年实现了改制、信息化和特级资质的成就；第一个五年规划全面落实。第二个五年规划，即由山西二建集团有限公司改革山西二建集团股份有限公司的规划，由于种种原因搁浅，已经没有希望。这是我一辈子最大的遗憾！年轻人心气高阅历浅，不懂战略是抉人择事生死存亡的大法，失掉机遇再也无法挽回！
一个企业，如果没有符合企业实际的发展战略，那就等于盲人骑瞎马，只能听天由命了！
我参与的第二个发展战略目标，是山西日月峰建筑工程有限公司，已经过去十年。应该说有得有失，得在已经闯过了企业生存期，失在不能继续推进发展战略规划的目标，这是因为内部思想不统一。今后形势令人堪忧，这是无法挽回的客观现实，是不是天意如此呢？
第三个目标华恒远，是我一手从无到有帮助掌门人开发的，她所有的内涵和精神都是最新的理念和实践，发展战略规划三十年，持续传承一百五十年。我是预见未来的，是敢于让未来检验的，因为她具备了天时地利人和所有的原素和内因，只是个时间和空间的传递，只是个等待过程和机遇的降临，适时而至，不差毫厘，恰到好处！
这就是我一辈子最大的感悟付诸实施的最后一站，是山西二建，山西日月峰走不出的路，要让华恒远实现这个梦想，一条大道通到天，大德通天就是华恒远的由来和归宿，这下发展战略的重要意义说清楚了吧！
大道和合，大德通天。华恒远就是上天的意愿，上天的意志，上天赋予她的灵魂和意义！
大道理
2023年6月20日17:37:32
