山西省第二建筑工程公司，从2011年1月15日的十届五次职代会开始，用一年的时间，完成了向“山西二建集团有限公司”的战略转型的思想准备。2012年2月13日山西二建十届六次职代会在省行政会议中心召开。应山西二建邀请，协会张新民秘书长率各部门负责人参加大会。表示祝贺和支持。还邀请了厅市场处处长周翠芬。
可以说，会前会后，始终在感应和灵感的驱使下，达到了令人欣慰和鼓舞的巨大收获，那就是《思考》一文中预见未来的山西二建集团有限公司的诞生！正是这篇14415字的大文章彻底改变了山西省第二建筑工程公司的命运！
下面这张草图，清晰地把时间和空间准确定位在2016年实现的战略目标上，现在回忆起来，真是天机和天意的完美结合啊！
大道理
2023年8月11日01:08:30
加快转型跨越 打好三大战略攻坚战为开创山西二建崭新的发展阶段共同奋斗
行 政 工 作 报 告
总经理 温刚
（二○一二年二月 日）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会作行政工作报告。请予以审议。
二〇一一年工作回顾
玉兔折桂辞岁去，金龙腾飞迎春来。
2011年，既是公司实施“十二五”战略发展规划的开局之年，也是公司实施“五年三步走”战略目标的最后一年。这一年，意义重大！这一年，成果丰硕！
一年来，在集团总公司领导的亲切关怀和大力支持下，在社会各界朋友的热情关心和真诚帮助下，公司上下紧紧围绕《山西二建“十二五”战略发展规划》和年初职代会确定的目标任务，扎实开展工作，各项经济技术指标大面积丰收。市场开发业绩可观；经营规模大幅增长；项目现场标准化建设成果丰硕；安全生产保持了良好态势；自有土地开发取得了较快进展；高素质人才不断引进，职工培训不遗余力，职工收入大幅提高；企业改制全面启动；领导班子建设成效显著，领导力水平明显提升；党群工作特色鲜明，团队建设卓有成效；企业文化影响深远；历史遗留问题大部分得到解决；责任、使命、奉献、荣誉和牺牲精神不断弘扬，企业继续保持了可持续的发展后劲和强劲的势头。
一、2011年主要经济技术指标完成情况
承揽任务：60.24亿元，完成集团总公司下达指标的245.88%，完成公司指标的200.8%，是去年的156.06%
施工产值：27.3亿元，完成集团总公司下达指标的173.89%，完成公司指标的136.5%，是去年的145.99%
竣工面积：31.76万平方米
实现利润：1544.01万元，完成集团总公司下达指标的154.4%，完成公司指标的128.67%，是去年的180.16%
应收账款周转率：2.92次
其他应收款降低率：42.4%
刚性费用支付率：职工工资支付率99%；离退休职工生活费支付率100%；社会保险支付率100%
上缴集团总公司费用：全额完成上缴费用557.5万元，其中：管理费165万元，科技开发费392.5万元
当年结算签认率：52.52%
前三年累计未结结算签认率:46.34%
2011年创优成果58项，分别是：
山西省科学技术三等奖1项：既有建筑节能改造与能效评估
发明专利1项：条形跳格铺摊灰土垫层施工方法
实用新型专利2项：矿棉防火纸复合板、矿棉防火纸耐碱玻纤复合板
山西省科技攻关计划项目1项：在泡沫混凝土中加入保温颗粒的研究
汾水杯工程1项：朔州市公安技侦指挥中心
太行杯工程1 项：朔州市公安技侦指挥中心
省优工程1项：朔州市公安技侦指挥中心
市优工程1项：朔州市公安技侦指挥中心
全国建筑业绿色施工示范工程1项：山西省临汾新医院项目
太原市结构优质样板工程1项：太原市双西小学教学楼
省安全文明标准化工地4项，分别为：一分公司应县一中项目、五分公司五龙山庄9#楼项目、十分公司公交锦泰项目、十五分公司孝义昌新苑项目
市安全文明标准化工地4项，分别为：大同分公司大同美好新里程项目、直属分公司大同睿和项目、十五分公司太钢项目、直属十分公司太原市双西小学项目
国家级工法1项：《掺轻质材料改善泡沫混凝土综合性能的施工工法》
山西省省级工法5项，分别为：安装二分公司《双面铝箔复合风管施工工法》、通达公司《直埋复合保温蒸汽管安装施工工法》、直属七分公司《高压内反馈斩波调速系统施工工法》、安装分公司《穿刺线夹施工工法》、公司《掺轻质材料改善泡沫混凝土综合性能的施工工法》
山西建筑业新技术应用示范工程2项：一分公司襄汾人行景观桥项目、四分公司山西省体育中心室外总图项目
山西省用户满意工程2项：六分公司朔州市公安技侦指挥中心、直属七分沁源三中教学区工程。
全国工程建设优秀质量管理小组2项，分别为：王荣香、赵卫国QC小组
山西省优秀质量管理小组5项，分别为：张敏、王巧利、张军、胡孟师、郝慧QC小组
山西省工程建设施工企业优秀QC小组12项，分别为：王荣香、赵卫国、张敏、王巧利、张军、胡孟师、郝慧、李丽红、琚晓平QC小组、临汾新医院门急诊楼项目、明月会馆项目、山西体育中心室外总图工程项目QC小组
山西省建筑业工人先锋号2项：王荣香、赵卫国QC小组
创优公司荣誉8项：全国优秀施工企业、全国工程建设QC小组活动优秀企业、山西省优秀建筑企业、山西省用户满意建筑施工企业、山西省信用示范企业、山西省安全生产先进单位、省属企业文明单位标兵、建筑业统计报表先进单位等。
竣工工程技术资料归档及时率：当年100%，累计90%
科技进步收益率：2%
质量合格率：100%
资金回收率：当年72.33%，累计66.48%
在岗职工人均收入：30073元/年，增长31.5%
二、主要工作情况
（一）市场开发业绩可观。
1、各单位自主开发市场的能力不断提高，大规模、大体量、有影响力的工程项目增多。承揽任务过亿的基层单位有20个，过亿的项目有12个。一分、十二分、十六分、直属五分等单位市场开发势头强劲，业绩突出。
2、积极拓展省外市场，有选择地进行区域战略布局。先后成立新疆、成都、海南、路桥、钢结构分公司。全年完成省外市场开发 亿元，占承揽任务总量的 %。
（二）项目综合管理水平稳步提高。
1、通过春季复工检查、半年综合检查、年终检查等形式，安全管理不断加强，继续保持了良好的安全生产环境。做的好的项目有：四分公司邯郸丰泰丰逸小区项目、十五分公司龙城优山美郡项目、直属分公司美佳矿业项目。
2、主要生产要素统一集中管理积极推进。
与工程机械厂订购了2250万元的30台塔吊和10台电梯。其中，已有11台塔吊和5台电梯投入到项目生产中。
定期发布大宗材料指导价格，努力降低采购成本。
劳务统一管理逐步完善，积极培育自有劳务力量和建立长期稳定合作的劳务队伍。
3、扩大了公司成本监控和服务的覆盖面，进一步指导、提高项目部和分公司低成本运营项目的能力。每月成本简报动态公布项目部成本分项支出情况，通过直观对比和综合分析，促进内部学习、交流，逐步建立起一套系统、科学的成本数据库和数据核算模型。做的好的分公司有：四分、九分、十分、十五分、直属六分；做的好的项目有：八分公司大同魏都大道项目、九分公司榆次顺城街改造工程项目、十五分公司龙城优山美郡项目、十六分公司灵石明月会馆项目、通达公司邯郸峰峰集团锅炉房项目。
4、通过全面推行公司新版《现场管理标准化手册》，企业的社会形象和影响力明显提高。表现突出的项目有：四分公司邯郸丰泰丰逸小区项目、六分公司原平范亭文体广场项目、十五分公司龙城优山美郡项目、八分公司大同魏都大道项目、十二分公司许东佳苑项目。
5、技术质量管理工作基础更加扎实，创新能力明显提升。获得了一批创优工程，实现了科学技术奖、发明专利、实用新型专利和科技攻关项目的重大突破。同时，公司被授予“太原市市级企业技术中心”。做的好的分公司有：一分、六分、十分、十五分、直属三分公司。
（三）下大力气调整经济结构，大力发展房地产业。
1、府东街东延旧区改造项目已完成土地使用权证的办理、控制性详细规划的调整与批复，正在办理建设用地规划许可证。今年将进入项目施工阶段。
2、公司机关总部与山西省肿瘤医院签署了委托开发协议，为整块土地的合理利用打好了基础，正在办理前期规划手续。
3、公司与海南城建集团就海口市政府的旧城区改造、土地开发、城市基础设施建设等政府项目签署了战略合作框架协议。
4、完成了柱天石材广场高铁动迁，继续在集团总公司的领导下，加快项目的实施。
5、与广厦公司合作开发的平阳路东巷22#院，已进入拆迁攻坚和施工准备阶段。
（四）积极开展人力资源管理工作。
1、投入400余万元，组织各类培训5050人次。引进本科生48名，研究生11名，培育和储备高端行业专业技术人才和综合管理人才，为公司战略发展奠定坚实的人力资源基础。
2、切实维护和保障职工权益，工资涨幅同比增长了31.5%。全年足额缴纳五项保险2294.26万元。
3、“山西二建黄埔军校”培训基地正式开班。首批158人累计100天的第一期学员正在集中培训。共设置施工、技术、质量、安全、造价五个科目。
（五）积极推进企业改制。
公司与山西科贝律师事务所合作，按照通过企业改制，扩大注册资本金，降低资产负债率，打通融资渠道，建立现代企业制度，实施企业由单纯的生产经营管理向资本运营的投融资管理战略转型的改制方针，制定了以“国有绝对控股和人员身份暂不置换”为原则，以同步取得施工总承包特级资质为目标的改制预案。已上报集团总公司待批。
（六）企业文化建设不断完善，作用更加显著。
山西二建的发展受益于对企业文化建设的挖掘、传承和不断发扬光大，它的根本意义在于对人的高尚道德情操的培育、提炼和升华。
1、改版后的《山西二建》，在设计、策划、质量上有了质的提升。今年又连续第二年获得“全国工程建设行业‘金页奖’”、第六届“中国企业内部报刊‘金纽带’”两项大奖。
2、定位于立足企业，着眼行业，服务社会，以一流的信息服务，打造行业品牌网站，全面塑造“山西二建”行业品牌新形象的“山西二建”网站正式运行。
3、开展了井冈山“红色教育”。教会我们在企业管理中用历史进步的眼光进行审视和判断，用战略发展的思维进行分析和研究，用前瞻预见的智慧进行决策和把握，用领军高端的气魄进行安排和部署，用领袖风范的魄力进行统帅和指挥。通过对项目经理以上骨干层进行道德品质、领导力和企业文化建设培训，取得了良好的成效。对公司当前的转型升级和今后的跨越发展，有着十分重要的意义和深远的影响。
各位代表、同志们，我们在总结2011年工作的同时，有必要也有理由自豪地总结五年来公司实施“五年三步走”战略所取得的巨大成就。这就是：
公司“五年三步走”战略目标全面实现
2007年，公司确立了“五年三步走”的战略目标：“一年夯实基础；两到三年摆脱困境；四到五年快速发展。”这五年三步，是阶梯式循序渐进的发展过程；是企业发展的三个不同阶段；是一个密切相连、相互依存的有机统一体。传承延续，紧密相融，前者为后者的基础和前提，后者为前者的突破和提升。区别和差异只在于不同的阶段，所侧重的主要目标和任务不同。
五年来，在全体干部职工凝心聚力、奋发有为的共同努力下，战略目标取得三战三捷的全面胜利！这一鼓舞人心成就的取得，是山西二建发展战略实践的成功，更是集团总公司全局战略实践的成功！我们在充分肯定成绩，总结经验和欣慰“五年三步走”战略的同时，更是为企业今后的转型升级、跨越发展奠定了坚实的基础。主要表现在以下几方面：
1、企业经营业绩显著，各项经济技术指标全面、大幅提升，部分主要指标更是取得了历史性突破。
一是市场开发指标，五年跨越五台阶。由2006年底的4亿元，扩大到今天的60亿元，创造了15倍的增长速度，奠定了公司转型发展的基本规模。
二是利润指标，五年迈出五大步。由2006年底的亏损209.07万元，到2008年彻底实现扭亏为盈，再到2011年实现利润1544.01万元，更是山西二建发展史上前所未有的巨大成就。
三是反映公司整体经营的其他指标也都得到了不同程度的提升和突破，企业整体经营成果喜人。
2、职工收入显著提高。
五年来，公司“以人为本”的文化理念，体现在企业管理的方方面面。在关系职工切身利益问题上，更是原则明确，目标清晰，态度坚决，措施得力。基本做到了职工工资不拖欠和年均增长20%的目标，并补发了历史形成的拖欠，为职工安心、稳定、主动、创新的工作提供了可靠保证。
3、人才队伍建设成效显著，职工培训不遗余力。
公司始终把以德育人，以史传人，全面育人作为领导的首要使命和责任。站在对青年人成长负责和为国家、社会培养优秀人才的战略高度，不断引进各类新毕业学生。其中大专445人，本科149人，研究生21人。同时，公司先后投入1000余万元，全方位开展职工培训，从各级领导班子战略培训、企业管理培训、新职工入场培训、“山西二建黄埔军校”专业技能培训和技能比武竞赛等，旨在培育和储备一批优秀的中、高层管理人才和专业技术过硬的项目骨干。
经过五年坚持不懈的努力，取得了明显的效果。其长远意义和深远影响，将在今后的战略发展过程中逐步彰显。
4、公司组织体系不断扩大，基层建制不断增加，竞争实力稳步提升。
一是公司所属基层单位由23个，发展到53个。既为优秀青年骨干创造了施展才华和发展事业的平台，又为一批社会优秀人才提供了发展的空间，更为企业注入了新鲜血液和可持续发展动力。
二是公司“分权让利、放水养鱼”的创业鼓励政策，使绝大多数基层单位，实现了原始积累，储备了发展实力，为公司今天的改革改制、走集团化和集约化经营的战略发展之路，奠定了坚实的物质基础。
5、历史形成的各种遗留问题基本得到解决，使企业具备了轻装上阵、快速发展的前提和实力。
五年来，公司始终本着对历史负责、对职工负责、对企业负责、对社会负责的原则，不遗余力地解决各种历史遗留问题。累计投入约7500万元，填补了山东、贝宁项目的巨额亏损缺口，解决了职工住房装修保证金、取暖费补贴、各类工资拖欠、医保及医药费报销、职工集资款本息、06年以前领导年薪兑现、涉案法律纠纷等各种历史欠账资金。
6、各项管理制度不断完善，整体管理水平稳步提升。
本着“服务第一，管理其次紧随到位；责任义务第一，权利其次二者相宜”的管理理念，落实“一线工作法”，积极有效地服务基层和项目；广泛征求基层意见，发挥集体智慧，不断完善管理制度；遵循管理原则，明确权限分工，理顺程序流程，调动了各级行为主体的积极性、主动性和创造性，团队整体合力得到有效发挥，激发出了巨大的组织能量。
7、领导班子建设坚强有力，常抓不懈，成为带领团队不断向前的核心引领力量。
公司始终不渝地坚持加强各级领导班子建设。明确提出领导应具备的九种能力和领导力建设的具体要求，并真正转化为识大体顾大局的团队凝聚力。
经过五年的努力，公司领导班子敢于担当，求真务实，积极有为；机关各部长、基层各单位负责人不计得失，忘我工作，辛勤付出；全体干部职工凝心聚力，主动认真，心系企业，整体团队势不可挡，企业逬发出巨大的发展能量和强劲的发展势头。
8、企业文化建设卓有成效，居功至伟。
五年来，公司在企业文化建设上投入了巨大的心血，逐步形成了“以人为本”为核心的和谐文化体系，以“大境界、大气量、大格局”为指引，打造企业共同价值观，致力于每个职工思想、思维、精神、心态、性格及行为习惯的培育和建设，逐步转化为有力、有效的管理行为，突出体现在企业战略规划、经营布局、人才引进、职工培训、现场标准化建设、安全生产等各个方面，成为支撑和推动企业持续、健康、快速发展的强大内生动力源。
当前存在的主要问题
1、产值利润率低。经济效益与经营规模的发展不成比例，企业效益仍徘徊在较低水平，盈利能力亟待提高。
2、企业改制、信息化建设、特级资质申报等战略性工作的实质性开展，面临着主客观方面和内外部环境的各种困难，需要集团总公司大力支持和全体干部职工凝心聚力，以突破常规的发展思路和胆魄，攻坚克难，共同推动企业真正“转”向转型升级、跨越发展的快车道。
3、规模扩大，应收账款居高不降，对企业管理能力和管理模式提出挑战，对企业风险管控体系建设提出考验。
4、企业经济实力不强、资金紧张，仍然是制约公司正常经营和快速发展的主要原因之一。
5、生产经营结构单一，需要加快适应市场发展，进行转型、升级的步伐，形成企业特色鲜明的竞争优势，体现差异化经营格局。
各位代表、同志们：
总结2011年，我们取得了可以自豪的成绩。这是公司全体干部职工艰苦奋斗、共同努力的成就，是山西二建团队集体智慧的结晶。在此，我代表公司：向时刻关心、关注和支持公司发展的集团总公司领导和社会各界朋友；向所有在公司各个岗位上辛勤付出的干部职工；向默默无闻支持他们的家属；向全体离退休人员；向常年辛勤奋战在施工一线的全体从业人员，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
二○一二年工作安排
山西二建今胜昔，转型跨越慨而慷。
2012年建筑施工企业将会面临较大的挑战，不确定因素增多，经营风险加大，资金更加紧张，对企业抗风险能力和适应市场选择能力提出了新的考验。
但，挑战中蕴藏着机遇，困难中孕育着希望。这种经济形势和宏观调控，必然加速行业的大变革，这将给正在快速发展的山西二建带来千载难逢的战略机遇。
因此，2012年公司整体定位为：企业战略转型推进年。战略的核心就是九个字：抓机遇，促发展，谋成功！其精髓就是知己知彼，百战百胜！其灵魂就是在决策“取”与“舍”上，适应市场，不断变化，不断调整，就是有所为而有所不为！一个伟大企业的成功秘诀，必然是这个企业在战略、战术、谋略、策划，进与退，弃与守，看过去、知现在、预未来，整个历史发展过程上的成功！唯以此，而决无他途！我们相信：通过这一年的辛勤工作，必将在公司发展史上写下浓重厚实的一笔，翻开光辉的一页，载入山西二建的史册，具有里程碑和开创奠基新境界的重大战略意义！
二○一二年工作的指导思想是：
认真学习领会党的十七届六中全会和省第十次党代会精神，深入贯彻落实山西省经济工作会议的要求，紧紧抓住我省转型综改试验区建设的重大机遇，科学分析行业发展趋势和市场运行规律，以“大境界、大气量、大格局”为行动准则，以“舍我其谁”的勇气和责无旁贷的主人翁精神，勇敢肩负起时代赋予的使命，坚定不移地推进关系公司长远发展的一系列战略发展举措，继续沿着既定的经营管理决策和重点工作，纵横发展，阔步向前。进一步夯实管理和经济两大基础，全面提升企业抗风险管控意识和能力，不断推动企业再上新台阶，再创新业绩。
二○一二年工作的总体定位是：
根据国家建筑业发展“十二五”规划和公司“十二五”及未来更长一个时期的战略发展规划，按照集团总公司经济工作会议部署，审时度势，突出一个“转”字，用好一个“闯”字，狠抓一个“创”字；坚定不移地推进企业改革改制，为公司转型升级和跨越发展奠定基础；舍得投入，加快信息化建设步伐，推动企业经营管理迈上新台阶；全力以赴申报施工总承包特级资质，为竞争格局在质的纵向提升和横向扩展提供保证。同时，继续加快扩大市场规模，积极运作工程总承包项目和BT项目。大力推进技术创新，着力塑造“山西二建品牌”，以先进的知识产权和技术进步，着眼三个未来：谋略未来，经营未来，把握未来；实现三个赢得：赢得自我，赢得市场，赢得未来；大力推进经营结构战略调整，加快自有土地开发，有选择的进行项目投资；大力推进标准化、精细化、信息化、集约化管理建设，积极深化总部各系统的管理工作；大力推进现代化企业运行机制的打造，与企业文化的引领同步推进，为企业的快速、健康发展保驾护航；大力推进和不断深化企业文化建设，为企业发展提供可持续的强大内生动力。
一、2012年主要经济技术指标
承揽任务：50亿元，力争80亿元
施工产值：30亿元，力争50亿元
竣工面积：80万㎡
实现利润：3000万元，力争5000万元
上缴集团总公司费用：全面完成集团下达的上缴指标
应收账款周转率不低于2.75次
其他应收款降低率：10%
刚性费用支付率：100%
科技进步收益率：2%以上
竣工工程技术资料归档及时率：100%
质量合格率：100%
当年结算签认率：45%
前三年累计未结结算签认率：45%
2012年创优目标：
创优连续获得全国和山西省优秀施工企业
发明专利、实用新型专利、科学技术创新、攻关、应用、绿色施工等成果数量大幅提升
鲁班奖或国优工程奖：争取上报1项
汾水杯工程：3项以上
太行杯工程：3项以上
省优工程：5项以上
市优工程：6项以上
省级安全文明标准化工地：8项以上
市级安全文明标准化工地：10项以上
新技术应用示范工程：省级1项以上
QC成果：国家级1项、省级2项以上
工法：国家级1项、省级2项以上
在岗职工人均收入：增长20%以上
全年安全生产控制指标好于去年
二、主要工作安排
（一）站在公司长远发展责任和使命的高度，坚定不移推动企业改制。
1、改制是公司“十二五”战略发展规划的“纲”。以企业改制推动全局转型，实现“质”的跨越。其意义深远，迫在眉睫，势在必行，战略意义非常重大。
2、改制是为了公司全体职工生活品质的提升，是为了公司更强有力的发展，是为了公司能承担更多的社会责任。真正通过改制实现企业的转型升级、跨越发展。
3、改制要实现的目的：
一是使企业资产状况得到质的改观，降低资产负债率，增加企业注册资本金和净资产，建立起融资平台，具备可持续发展的经济基础；
二是通过改制，取得施工总承包特级资质，为企业传统主业的转型升级发展和竞争格局的提升奠定基础。
三是通过改制，积极探寻企业集团化运营和转型、跨越发展的新路子，实现向资本运营、房地产开发、项目投资、工程总承包等经营领域和模式的拓展，使集团总部成为企业的利润中心，进入厚利经营阶段。
4、改制第一阶段的目标：按照注册资本金3.6亿元的要求，完成“山西二建集团有限公司”的工商注册登记，创立“山西二建集团”组织架构。
5、公司改制的股权结构设想：
①总股本金：3.6亿元，每股1万元，共36000股。
②国有法人股：28800万元，占比为80%；
③公司内部职工股：6120万元，占比为17%。其中：
各建制单位不少于100-150万元，个别单位200-500万元，以自然人身份出现。
公司领导正职不少于50万元，副职不少于40万元。
公司机关职能部室负责人不少于20万元。
其他职工入股，每股1万元，受股东人数限制采取委托人入股形式计量。
④外部投资人股：1080万元，占比3%。按照合作共赢原则，可积极吸纳战略合作伙伴、材料供应商、劳务分包方等作为股东，共同推动企业的集团化运营。
6、改制需要重点做好的工作：
①信达资产回购；
②完善国有土地手续，并以作价出资方式进行国有出资；
③理清公司现有资产及价值，完成审计评估工作；
④按照改制后组织机构的设置要求，建立起现代企业规范的组织架构体系；
⑤建立健全改制后企业的管理运行机制及相关制度、流程，实现前后有序的对接、融合、完善和提升。
（二）立足企业管理实效和深度应用原则，全面创新管理模式，打好企业信息化建设这场攻坚战。
信息化建设不仅是一场技术变革，更是思想创新、管理创新和制度创新。公司的信息化建设，就是要利用信息技术手段，对企业运营方式重新审视，进行业务流程重组，创建一种全新的管理模式，使公司在决策能力、经营质量和成本控制等方面取得全面显著提升。
1、定位是认识要高，标准要高，境界要高。要站在行业发展的高端，从适应山西二建未来战略发展需要的大目标着手，推动山西二建向行业高端的攀登和跨越。
2、实施步骤是全面规划，分步实施，从上到下，由内而外，重点突出，整体推进。
3、基本目标是实现特级资质对企业信息化建设的要求。
4、核心目标是与企业管理的统一、融合，立足于软件应用的广度和深度及管理实效之根本，从职工意识到行为习惯逐步建立起一整套企业新的管理模式。
5、主要内容：
①循序渐进，认真分析企业管理现状，找准管控模式和支撑要点，对各系统业务进行标准化、流程化梳理，选择好企业管理与信息技术的结合点，简化并面向信息数据开发利用，确定项目管理、人力资源管理、财务管理、办公自动化等软件，形成适合和满足公司管理需求的软件系统。
②打造一支专业的信息化建设队伍，做好职工信息化意识、行为习惯的培育和操作培训。
③以点带面、分步辐射，逐步实现公司对项目部远程监控系统及视频会议系统的全覆盖。
（三）巩固和壮大传统施工主业，提升总承包能力，提高竞争层次，全力以赴申报施工总承包特级资质。
1、核心任务是逐步实现与施工总承包特级资质相匹配的实体能力建设，实现企业软实力和硬实力的综合升级。
2、年度目标：按照特级资质新标准及实施办法的要求，完成公司特级资质申报材料的报送工作。
3、具体工作：
①通过改制，满足特级资质新标准对企业注册资本金、净资产、银行授信等资信能力方面的要求；
②完成由市级技术中心向省级技术中心的升级；申报并创获专利、知识产权、国家级工法，国家级科技进步奖等；
③按照特级资质新标准对企业人员专业及职称等方面的要求，做好缺位人员的吸纳、引进工作；
（四）按照精细化、标准化、信息化、集约化的现代化企业管理的模式和要求，规范和提升各系统、各单位工作，强化服务意识和能力建设，加强抗风险防控体系建设，同步推进，相互支撑，互为促进，努力提高企业经营管理水平，不断增强企业盈利能力，全面提升企业综合竞争力。
围绕“贯彻精细化思想意识，培养精细化行为习惯，扩展精细化管理团队，建设精细化组织机制，搭建精细化管理平台，创造精细化文化环境”的主要内容，全面推进“精细化”管理。目标是：用流程和制度构建企业管理的框架体系，用科学合理的流程和制度管理企业。
建设“山西二建”集团组织架构，实现集团管控和集约化运营。基本策略是：以建设一个强大的“山西二建集团”总部为目标，抓两头促中间，加快壮大分公司和基层单位，推动第二层次改制工作，大力支持他们加快做大做强的步伐；以灵活有序的方法和积极稳妥的步骤，推动公司大型直管项目的快速发展，培养一批能胜任集约化经营的区域性项目经理和项目团队骨干；提升公司主要生产要素集中管控的能力；抓住市场调整，择机稳妥发展房地产业，扩充企业资本积累，带动多元化经营发展。
明确重大事项的决策程序和民主议事规则，建设和完善公司抗风险防控组织体系，在战略抉择、资本运营、大额资金使用、房地产开发、项目投资、工程总承包项目运作等影响企业全局的问题上，加强抗风险的意识和管控能力，进行全程动态的跟踪分析和评价。同时，对所属基层单位及重点项目的经营情况进行过程监控，努力降低企业运营的各种潜在风险和隐患。
1、继续坚定不移地扩大市场规模，千方百计提高市场占有率，努力实现工程总承包项目和BT试点项目的突破。
我们必须清醒地认识到：公司目前仍处于行业低端和初级发展阶段，必须靠扩大市场规模、低成本运营来满足企业生存和发展最基本的需求。
未来20年，甚至更长一个时期，建筑业在我国的基础地位不会改变。去年全国GDP初步测算47万多亿元，建筑业占将近四分之一。世界多元化的政治格局，必然要求中国经济继续巩固发展，而我国客观现实又必须在经济上持续发展。因此，国家仍处于基础经济建设高度发展的黄金期。国家和地方政府固定资产投资趋势不断加大，2011年全国固定资产投资在30万亿元以上。以山西省为例，2011年计划投资6500亿元，实际完成投资7664.81亿元，同比增长51.3%。2012年计划投资10000亿元，继续保持强劲增长的发展态势。从全国投资方向和区域看，铁路、公路、地铁、水利、保障房、节能减排、城市基础设施和城镇化建设依然是投资的热点，并且由经济发达区域向欠发达和不发达区域转移，即由东向西，由南向北，相互对接、交叉、辐射、释放，这就注定了是建筑企业实现转型升级、快速发展自己难得的机遇和大好的时期！为此：
一是要选择国家政策倾斜或支持发展的区域作为公司市场开发的重点，调整传统的市场开发思路和承揽任务的单一局限性，在做好主业、突出专业、产业链延伸、跨行业联合和多元化经营发展上下大功夫。
同时，专门就土建施工以外其他建设领域拓展的战略战术进行研究和实施，并从组织机构、专业人员、管理措施等方面进行配套跟进，做好承担转型初期必要的成本和付出一定代价的准备。
二是积极探寻与政府、大集团及关联企业的战略合作模式，形成利益共同体。坚定不移地实施工程总承包和选择BT试点项目，整合资源，优势互补，分散风险，共同应对市场的考验和变革。
三是加大对项目前期的风险评估，认真分析可能遇到的各种问题，强化合同管理和维权能力。
2、植根于项目综合管理，安全生产，挖潜增效，大力提升项目低成本运营能力，突出技术管理创新的核心作用，不断增强企业盈利能力，加大创优力度，打造“山西二建”品牌建设。
原则是：“精细化”工作接口，“标准化”工作建设，“低成本”运营能力，“全方位”安全覆盖。
①大力进行项目管理模式的创新。方向和目标是实现集团掌控的集约化运营。现阶段以最大释放生产力和发挥资源的最大价值为目标，从公司、分公司、项目部三个层面积极探寻有利于推动项目综合管理水平提升、合理界定双方责权利、调动各方积极性，最终实现共赢发展的经营机制。
②以推进全面安全、本质安全、持久安全为目标，以“一树立三坚持三强化”为重点，全力以赴做好安全生产工作。始终把安全管理放在重中之重的首要位置，继续为企业发展提供良好的安全生产环境。核心是建立公司、分公司、项目部三级联动的安全管控机制和防控体系；关键是强化全员安全生产意识和安全管理能力的提升；主体内容是专职安全员队伍的建设、专职安全机构的健全、安全投入的到位和保障、安全员津贴的落实及各种安全管理制度的完善和执行。
③大力围绕成本合理最低化原则、全面成本管理原则、成本管理有效化和科学化原则，打造全方位、全员参与、控制成本的有效机制，挖潜增效，堵塞漏洞，制止浪费，杜绝返工，提高各环节配合的整体性、有效性和协调统一性，创造更大的项目利润。
④不遗余力，全力推动“过程精品、标价分离、CI形象”的“三位一体”标准化建设，使山西二建企业新形象通过项目现场标准化得到完美的展示。
⑤大力围绕实用性、经济性、前瞻性原则，加大技术创新力度和成果的推广应用，加快实施一大批国家专利、国家级工法、知识产权的申报和获得战略，提高企业核心技术拥有的数量和质量，提升企业技术竞争力。
⑥大力开展以创建更多“山西二建品牌”工程为目标，加强项目质量管理，统一技术档案资料标准，规范过程中的分部、分项验收，加大创优力度，积累更多品牌业绩。
3、结合国家对房地产行业的调控政策，积极稳健地加快推进公司房地产业发展。
①加快公司已确定的开发项目相关手续的办理、拆迁和施工准备工作。
②加快在房地产经营风险、资金回收等关键问题上深入研究，全面分析，充分考虑各种不确定风险因素，找准盈利和风险之间的最佳平衡点。
③加快开拓外部土地储备和三、四线城市开发方面的新思路、新途径，闯出一条转型发展，赢市场、赢未来的新路子。
（五）继续紧紧围绕企业战略发展的需要，建立现代化人力资源管理体系。
1、总的要求是：坚持注重人力资源管理业务化、流程化和自动化三个层面的建设。实施对职工的三个重点经营，即经营知识、经营心理、经营能力。
2、研究并实施公司现代化人力资源战略规划。主要内容：一是用好在岗的。充分挖掘现有内部人才资源，人尽其才；二是留住有用的。用人一定要避其所短，用其所长，在使用上、感情上、利益上、氛围上多想办法，多创造环境和平台；三是引进急需的。解决企业资质需求和经营需要；四是培养后备的。从公司长远和可持续发展全局出发，着眼于未来，前瞻性、预见性、连续性地培养人才。特别是公司今后发展需要的高端人才，要敢于储备并承担必要成本；五是创新人才选拔和成长机制。建立公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出等充满活力的人才使用和管理机制。
3、立足于以德为先，全面育人和企业发展需要的双重定位，将企业培训引向深入。一是加大投入，深化与国内高等院校和高端培训机构的战略合作，培育一批优秀的中、高层企业管理骨干和人才；二是坚定信念，不断规范和完善培训制度。将“山西二建黄埔军校”办成支撑企业提升竞争力和影响力的品牌育人基地。培育大批优秀专业技能人才，形成推动和满足企业战略发展需要的综合人才孵化体系。
4、继续大幅度提高职工收入，人均年收入要赶超集团总公司内部的先进水平。逐步建立起以薪酬分配体系为主导的企业战略发展激励机制。
5、加大在册不在岗人员的清理和辞退力度，区别不同情况，充分利用政策，采取相宜措施，创新人事管理制度，为企业改革改制，提供和谐的内外部环境。
（六）发挥企业文化的内在引领作用，围绕核心价值观体系，进一步丰富内涵，延伸外延，深入渗透，形成认同，并真正转化为职工自觉、主动、有效、创新的行为。不断加强各级领导干部的领导力建设，抓思想创新，促作风转变，真正成为实现“山西二建”发展战略目标的中坚力量。
1、山西二建的企业文化总称为“和谐”文化，“和谐”文化的核心就是以人为本。企业文化的内涵是：致力于个体生命生活品质的最大提升；致力于企业繁荣强大的战略发展；致力于对人类社会的伟大贡献。重点建设“批评、自省（反省）、尊重”和“欣赏、宽容、激励”两大文化平台。2012公司企业文化建设的重点是：
①将“以人为本”和谐文化的精髓，具体体现和落实在企业管理的各个环节上，扎根在每个职工的灵魂深处，彰显在每个职工的工作和日常行为中。更好地发挥企业文化对经营管理活动和个体成长的导向作用、激励作用和辐射作用，让山西二建源于文化赓续绵延的大繁荣，推动企业的大发展、大跨越！
②牢固确立企业与职工共同的远景目标和共同的核心价值观。并以此为纽带凝聚人心，形成企业与个体真正的、完全的、彻底的水乳相融，血脉相连。使每一个山西二建人明白这样一个最简单的道理：肩负企业发展和成功的责任和使命，就是实现个人成功和价值的阶梯和保证。
③进一步丰富企业文化的横向内涵和纵向外延。做好树立新观念、破解新问题、培育新精神、制定新规范、塑造新形象、培养新人才、开发新科技、开拓新市场、开创新局面、着力打造“山西二建”新品牌这十个方面一横一竖的加法工作，以此成为实现企业战略发展规划强大的内生动力。
2、领导力建设是公司实施《“十二五”战略发展规划》，实现转型升级、跨越发展的迫切需要，也是关乎包括领导者自身在内和全体“山西二建人”个人生活品质和家庭幸福的需要，更是推动社会文明进步发展的需要。公司领导力建设主要围绕以下三个方面展开：
①思想建设
以“大境界、大气量、大格局”为指引，倡导广大干部职工发扬奉献精神和牺牲精神。所谓“大境界、大气量、大格局”就是山西二建人的个人“小我”服务于企业整体“大我”的奉献精神，“小家”服务于公司“大家”这个大局的牺牲精神。倡导将这种奉献精神和牺牲精神作为企业建设以人为本和谐文化的核心价值观；作为全体职工奉行和恪守的价值观导向；作为山西二建人最基本的行为准则；作为每个人安身立命，提升个体生命品质的本源和途径。
②能力建设
主要包括：驾驭全局（统筹兼顾）的能力；（战略）布局的能力；洞察（解决）问题的能力；适应、把握、开拓市场的能力；抓住、把握、利用机遇的能力；依法治企的能力；创新改革的能力；妥善解决改革、发展、稳定与处理复杂问题的能力；不断学习与时俱进的能力。
③团队建设
一是用学习、培训提升团队,打造一流的团队。建设一流“品牌”的伟大企业，必须拥有一流人才的团队。
二是用伟大的共同目标激励团队。确立明确而坚定的伟大目标和愿景，激发团队产生和释放出巨大的力量，以此攻坚克难，勇往直前！
各位代表、同志们！
谋转型前事不忘，图跨越后事之师。二建今天的快速发展得之艰难，来之不易，是付出惨痛和巨大的代价换来的！
历史的挫折和切肤之痛的教训，深刻地教育和启发了我们。历史的经验值得我们很好地研究、总结、感悟和创新。
我们铭记过去，才能时刻保持清醒的头脑，准确地把握今天和开创未来！山西二建必须造船，一艘永不沉没的航母级大船！改制、信息化和特级资质这三大战略，就是打造“山西二建航母”这艘大船的第一步。这是关乎山西二建当前的生存发展，决定未来三十年和更长一个历史时期前途命运的头等大事，我们必须横下一条心，以战略家决战决胜的胆魄和大无畏的英雄主义气概，一役定乾坤，开创新境界！
我们有理由相信，在集团总公司的正确领导和关怀下，在社会各界朋友的亲切指导和真诚帮助下，在公司“大境界、大气量、大格局”战略行动准则的指引下，在“以人为本”和谐二建企业文化的承载和传承下，在全体山西二建人的奋力拼搏下，我们一定能够用自己的智慧和勤劳的双手造就一个英雄的、光荣的、强大的百年“山西二建”！
各位代表、同志们！
高瞻远瞩眼界阔,胸怀大局世界宽。我们就应当站在对党、对国家、对民族负责的高度；站在对山西、对集团总公司、对山西二建负责的高度；站在对企业大家庭、对职工小家庭、对每一个山西二建人负责的高度；在这三大境界交汇点的高度上确立坐标。我们更应当对山西二建的历史高度负责，对山西二建的美好未来高度负责，解放思想，稳中求进，扎实工作，敢于担当，艰苦奋斗，不辱使命。为了山西二建和全体山西二建人的荣誉和尊严，让我们团结起来，万众一心，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，全力以赴加快转型升级和跨越发展步伐，坚决打好改制、信息化、特级资质三大战略攻坚战，开创山西二建崭新的发展阶段，为集团总公司争光添彩，为山西经济社会发展和再造一个新山西作出更大的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
