发布时间 : 2020-01-04 浏览量 : 241
对于未来的山西日月峰建筑工程有限公司，我一如既往充满信心，始终不渝。
担任公司发展战略顾问，今年是第八个年头了。作为在建筑行业一辈子的我，五十年的沧桑，亲身经历了这个行业的起起落落，目睹了我深爱的企业发展历程，在关键时刻，我尽到了一个忠诚儿子的责任，倾其所能，辅助掌门人把频临破产倒闭的企业由死亡的边缘拽回，五年实现了大翻身，成为国家特级企业，山西省骨干企业。这是我一生中最欣慰和满足的作品。
选择日月峰，选择这个企业，是晓波的功劳。早在十年前，我与他在协会时，经常在一起为山西建筑业的崛起，共同讨论、分析研究，谋划“一企一策”发展战略。分别从国字号、省字号、市字号和国企、民企中选择一家企业进行探索实验，谋求企业发展战略，为山西建筑业腾飞作一些实实在在的行动。
晓波先行一步，与我们的掌门人取得了联系，那是2011年的事情。当时，我的全部精力放在了我的母企山西二建发展上，因为当时情况紧急，如果错失良机，我会遗憾终身。苍天有眼，当时二建的掌门人也正在寻找治企之策，对于我的建议和谋略全盘采纳，并不折不扣作为公司第一要略强力推进，取得了历史上的突破，获得了巨大成功。
这个时候，已经过去三年，晓波再次推荐公司掌门人，希望见见并且帮助一下。那是2013年3月30日的事情。在府东街一家酒店，叫“烧鹅仔”的，现在已经拆除。第一次见到杨总，我的第一印象很好。他的五官形象信息告诉我，此人忠厚善良，诚实守信，胸怀大志，堪当大任。语言交流中，了解公司的情况，与我的判断吻合，是可塑之才。于是，简明扼要，授之以法，并书“使命”二字相赠。
接下来，频频互动，从天时地利人和三维入手，结合公司实际，寻求日月峰快速发展捷径。万事万物，规划先行，这是企业头等大事。先制定一个三年短期目标，一年二级，三年一级。在实践和发展的过程中，逐步调整和完善。在这个过程中，企业实力不断增强，但是制约企业发展的重大问题是人才薄弱，且领导班子执行力较差，没有形成一个强有力的核心。
之后的四年，公司依然没有摆脱人才制约发展的窘境。这是我们公司发展的现状和今后必须花大力气解决的首要问题。千军易得一将难求，我们必须明白这个企业发展的核心问题。
集团化和职业经理人模式，作为现代企业发展的关键，其优越性已经充分显示出来了。目前，我们的企业应该考虑走这条道路，但不是马上就做。起码要在企业进入高端以后，也就是说要达到一定的体量和重量级以后，规模上到30-50亿以后再考虑。但是，现在要谋划好，规划好，计划好。这是企业长久之计。
掌门人是值得信赖和值得依靠与值得辅佐的，因为他有值得辅佐的天赋。这是我的评价。现在，当务之急，是考虑第二代新掌门人培养和历练这个大问题的时候了。当然，我们已经在前年部署了这个重大战略。五年内，新的掌门人就要成熟了，堪当大任了，这也是我对未来的把握与谋略。
晓波任务艰巨，责任重大。要坚定不移，信守诺言，实现十年前的远大理想，把日月峰公司搞成功，就是你的大成功，大功劳。
新年要有新气象，新思想，新举措。成功的团队，一定是团结的团队，学习的团队，奋斗的团队。学习能够改变观念，提升信心，改变落后。胸怀和抱负决定境界，学习和思考提高觉悟。我们要把日月峰办成一所出人才，出企业家，出战略家的大学校，就要开展学习运动。要制定切实可行的学习计划，周、月、季、年，认真部署，合理安排。学什么？学领袖成长之路，学国家大政方针，学政策法规，学业务知识，学理论，重实践。需要什么，学习什么，用学习中得到的收获，改变我们的工作，知行合一，学以致用。
这是一项非常重要的发展战略，人才在哪里？在我们身边，在我们眼前，要眼睛向内，通过学习，培养人才，造就人才。晓波要发挥优势，组织实施好这一关系公司未来发展大计的战略布局，迅速在公司开展一场“提素质、强内功、做贡献”的学习高潮，比学赶超，收到实效。要做好长期规划，不能一阵风，一阵子。要定期进行检查、辅导。公司高层要做表率，带头撰文，带头授课，大兴学习之风。既要轰轰烈烈开展起来，又要扎扎实实巩固下去。三年小变筑根基，五年大变集大成，十年立得百年业！这是成就公司未来最大的战略！
我八年的感悟与实践，就在于把公司的学习和进步这盘棋抓起来，所有困难只能给我们让路，一切问题在发展中迎刃而解！
今天，我说这么多，就是把全部的想法给公司全体员工讲清楚，大家明白我们要干什么？为谁干？怎么干？每一个日月峰人，都应该找准自己的位置，围绕公司发展大计，自觉对号入座，做好自己的工作，就是把自己的命运把握在自己手中的唯一选择。一荣俱荣，一损俱损。公司兴旺，大家受惠，公司强大，人人幸福，家家快乐！
还有一句话，就是永远不做损人利己的事，永远不做对不起别人的事，永远不做投机取巧的事，永远不做人民不满意的事，永远不做忘本的事。不怕吃亏，利益大家分享，就永远立于不败之地了。
我要说的最后一句话，就是：把公司当成你的家，好好维护这个家，当这个家忠诚的孩子——这个家就一定会越来越好，就一定会越来越大，就一定会越来越强！
预见未来，需要奋斗！天下大势，至诚必得！
公司发展战略顾问
2020年1月4日20:20:04
战略：2020年日月峰青年需要思考和解决的几个重大问题（6）
战略：青年要在实践中锻炼成长 在克服困难和战胜挫折中成就辉煌的未来！（4）
