十年前，正是山西二建发生根本变革的时候，出于对企业未来的深入思考，我给掌门人提出文化建设大战略建议。一是网站建设是企业文化向高端发展的平台和载体；二是建设能够容纳更大历史发展空间的档案馆，以文渊文昌两阁命名，取天地之精华，修二建之祥瑞，纳人间之正气，成百年之基业！
现在细品这三封给掌门人的信，感慨颇多，机遇就是一念之间，一悟之中，一行之功，错过了便失之交臂一去甚远再不复返！
正所谓：天下事，在人为，站得高，看得远，想得到，抓得住，是俊杰！
大道理
2024年6月23日23:21:42
温总：运筹帷幄靠信息 决胜千里靠谋略
昨晚发短信，其意图是使山西二建决策者明白，企业成功在于有强大的信息资源做基础，知己知彼，方能百战百胜。
在建筑业协会，用了八年的时间完成了预期三万信息量的目标。山西二建网站要用不到一半时间完成这样的信息量，只有夜以继日，废寝忘食而为之。可谓是超常付出与奋斗。不以此，不能占先机、谋长远、创一流；不以此，不能做大盘、收大效、见高低；不以此，不能胜群雄、决胜负、领天下！
观未来，重眼下。山西二建任重道远，必须脚踏实地，稳中务实，稳中求进。把基础做得坚如磐石，才能有百年基业。基础不牢，地动山摇就是这个道理。
档案管理现代化，是我下一步定要完成的一项重要任务和使命。目前受客观条件所限，暂缓实施。明年后半年开始倾全力而攻之。这个艰巨的任务，是对山西二建过去、现在和未来的昭示和象征，是百年二建的压仓石和传家宝。其历史意义和战略价值不可估量。
文昌阁和文渊阁将成为山西二建未来长盛不衰的教育培训基地。
山西二建的未来，在决策者的手中。
三万三千三百三，大盘一个定乾坤。
2013年8月12日10:54:49
（电脑字数统计：442字）
“山西二建档案馆”建设规划
档案管理现代化，是企业兴旺发达的重要标志，是企业文化元素的集中体现，是企业持续发展之大计。实乃立企之基，兴企之本，成功之要，扬名之略，不可不察，不可不纳。
高起点，高功能，高标准建设一个山西省一流的企业档案馆，是山西二建发展战略需要，是加快“三大战略”和“新五年规划”立足当前和关系未来的重要举措。充分发挥现代化档案管理优势，内可提升管理水平，外可拓宽视野空间，可谓一举两得，永久受益。
宗旨：统一管理 优化资源 强基固本 拓展空间
目标：一年达标 两年创优 三年一流 成就百年
措施：组织领导 服从大局 分工协作 考核落实
步骤：达标，开发，利用，效益。统筹兼顾，同步实施，共同推进，迅速改观，巩固提高。
要求：
1、成立“山西二建档案馆”建设领导组。一把手亲自挂帅；办公室牵头，成员由技术、人事、工会、共青团及相关部门负责人组成，统一协调各方面工作。
2、档案馆馆址选择：首先考虑三至五年内或更长时间不迁馆。拟利用公司机关东楼全部（含一层小车库及东楼南对外出租房）。
3、档案馆管理范围：公司行政档案，技术档案，人事档案，财务档案；党群系统、物业管理、社会服务档案等。荣誉室、图书室、阅览室等。
4、档案馆设施、设备配套及装修：安全、消防、简约、完善、美观、大气。通盘设计，同步实施，边整边改，一步到位。一层为图书室，阅览室，工作室，营业室；二层为文渊阁：内设荣誉室，史志室，行政档案室，技术档案室；文：内设馆办室，财务档案室，人事档案室，综合档案室。所有窗封闭，中央空调；档案柜与密集架配合使用，最大限度利用原有设备和空间；东楼院内外墙形成一幅贴面大幕，镌刻“福泽二建 百年昌盛”八个金字。牌匾务请五台王留鳌题字，招祥纳瑞，集聚神韵。
5、引进社会资源合作双赢：拟与光明图片社合作，我方提供门面房。利用对方技术、人员、设备为我服务，创建电子档案系统，同时获得技术和培训。关于价格和分成，可以边做边谈，以诚相待，互利互惠。
档案馆建设，不是权宜之计，而是发展根脉，延续历史，开创未来。开发利用，以史为证，著书立说，彪炳千秋是它的本来功能和要达到的境界，这才是山西二建！
当机立断，明春开建。
2013年12月9日22:03:23
（电脑字数统计：892字）
二〇一三年十二月十八日 农历十一月十六 星期三 晴
温总：运筹帷幄 马到成功
发去为河南东方建设集团太原分公司/山西日月峰建筑工程有限公司经理杨生才撰写的发展战略文章十三篇，或许对温总和山西二建有用。
自去年初，晓波多次说起杨生才，意欲带来让我一见，直至今年三月底，相隔一年，方答应他可以见见。
杨生才，男，1965年生，河南林州人，18岁随亲戚来山西搞建筑，拼搏三十年，事业小有成就。
第一次见面，初步印象：诚恳，朴实，有上进心。手书“使命”二字送他。随后不多日，应邀去他的公司观摩。这一次，给他的领导班子成员讲了讲民营企业发展战略与企业的未来。看得出他们非常渴望企业有大的发展，大的作为。
作为多年来研究山西建筑业如何崛起这个课题，我接受了他们诚挚的聘书，担任公司发展战略顾问（总经理顾问），一试企业发展战略的灵魂和真谛。
几个月来，杨生才经理多次家中拜访，畅谈人生事业，公司大事小情请示汇报，稍加点拨，令他受益颇多。我也被他勤奋好学的精神打动，先后写了几篇文章，并以他的名义发表。他如获至宝，爱不释手，自念自录，听看结合，反复研读。并且印成小册子，公司员工人手一册，开展冬季培训。前一段告我，他开始悟到了文章的奥妙，每读一次，都有新的认识和启发。现在的思想境界与去年相比，已不可同日而语。公司的经营和市场开发，已经发生了意想不到的突破和创新，经济效益亦创历史新高，同时避免了多次财务风险。他发自内心多次反复承诺：决不辜负孙主席的教导！一定要把公司的事业作为毕生责任和使命来完成！
我看到了民营企业的优越性，看到了他们的未来，只要他们能够用战略文化来武装自己，前途不可限量。相比之下，国企负担之重，体制机制羁绊，莫过于担负精神的重压。
三中全会对于国企改革，实际是解除束缚国有企业的桎梏，走市场化和现代企业道路，根本问题是产权逐步转移为人人持有股权的股份制企业，这一点将会在未来十年全部实现。这是最大的进步和亮点！
说到网站，现在信息量已达25000条/篇。今年发布了近15000条，是前两年的一倍半，已经初步形成了内部互联互通的数据库。四建2006年至今的信息量不足17000条/篇，起码两年内是超不了我们的。真正发挥和挖掘网站的重要作用与价值，是一个企业能够成功的真谛。
明年搞档案馆建设和档案管理现代化，三年创一流是有把握的。今年耽误的时间要找回来，还要比去年计划提前一年实现，就是到2016年底，山西二建一定成为山西省乃至全国建筑行业一流的现代化档案馆。这一点，我有信心。我清楚自己的使命，三年做成一件事，2017年开始，要做第三件事，就是为山西二建历史著书立说，让世人和我们的后代知道并且明白，责任和使命对于山西二建意味着什么？客观与现实、公平与正义代表着什么？荣誉和尊严对于山西二建是多么的来之不易和异常珍贵！当然，这只是我的一厢情愿，公司未来有没有像温总一样英明的决策者，值不值得我继续理想和目标，要看山西二建的气数和周期了。应该和实际，其实往往是一念之差，要看是什么人，什么事，什么空间，什么维度了。
山西二建从1991年到2006年，丢掉了非常宝贵的十六年和发展机遇，令人惋惜。总结教训，展望未来，抓住机遇，改革创新，乘势而起，成就未来。可断言：股份制和民营化，一定是建筑业企业强大的灵丹妙药。国家在政策上已经松绑，上台上市，赶鸭子上架，让市场去选择，调节，去留。这将是大势所趋，这将是全国几十万建筑业企业前途和命运的一次大搏弈。马到成功，时来运转，是给有远见和责任的企业家最好的奖赏。山西二建应当具备这样的自信和底气，因为我们有别人不能比的根，有别人不能比的脉，那就是：共和国同龄历史悠久，山西省首创行业先锋。知史者明过去知现在，通史者谋未来成大业。
今年完成的一些资料需要打印，前几日让任主任把去年两个硒鼓拿去加粉，作为打初稿使用。请温总再解决两个新鼓，打印正式书籍使用。型号是惠普49A。
2013年12月18日14:27:07（字数统计：1551字）
